团队建设课程体系
墨家风格高效团队密训营 课时：12H
墨家风格高效团队密训营对象各类组织单位团队成员目的打造团队合力 提升团队素养 内容通过墨家文化熏陶和墨家团队管理模式训练，结合现代人心理特征和现代团队行为特性，开展一系列针对性团队训练，使团队迅速成长为能够自动自发执行，忠诚感恩，拥有创新和共赢意识的“死不旋踵”的强者队伍。让团队在新时代的奋斗中能够同舟共济，勇往直前。
讲师：张东海咨询电话：010-82593357下载需求表
超越自我及团队合作 课时：12H
超越自我及团队合作【培训对象】一线经理\主管\TeamLeader\资深一线员工【培训时数】2个培训日【课程目标】帮助学员自我反思，检验自己工作和生活的有效性，了解在变化的世界中,我们需要观念的转移。了解什么叫习惯以及个人成熟的三个阶段，哪些良好的习惯能够帮助个人达到成熟的不同阶段通过学习和课堂练习，领悟好习惯带来的人生意义。通过一些工具和方法，尝试改变，培
讲师：谭激遁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队分工与部属培育 课时：12H
团队分工与部属培育课程大纲讲：团队建设与成员分工本讲内容：一、不是所有队伍都叫做团队1．什么是团队，团队属性有哪些2．团队的三个核心要素3．为什么要建设和管理团队4．低效团队的特征表现5．抓住三个要点，打造高效团队现场互动：团队VS.群体；小小案例看团队视频案例：狼群中的团队合作二、进行团队成员的有效分工1．从企业经营角度认识团队建设的必要性2．从管理者角色
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
凝聚成钢—打造高动能动车式团队 课时：12H
凝聚成钢—打造高动能动车式团队1. 团队发展的4个阶段及其各自的特点1) 团队初创期及其特点2) 团队成长期及其特点3) 团队成熟期及其特点4) 团队调整期及其特点2. 低绩效的拖车式团队的9大特征和弊端1) 容易压抑和抹杀成员个性2) 有可能牺牲个人的利益3) 容易导致团队极化4) 容易导致团队趋同，抑制创新5)
讲师：云枫咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理系统 课时：12H
《团队管理系统》对象老板、店长、职业经纪人、经理、企业中高层管理目的打造狼性团队内容随着中国经济的不断发展，目前企业和个体户面临的问题是人难招、人难留、人难用的尴尬局面，大家都认为找不到合适的人，其实真实的原因是没有完善的组织架构和薪酬体系，所以导致人不对岗、岗不对人。其课程包含的内容有：管理的定义、管理的核心、团队建设的流程、团队体系规划、薪酬的设定、团队
讲师：吴晓权咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通艺术与团队建设 课时：12H
管理沟通艺术与团队建设课程价值点较深厚的功底，本课程最核心的优势在于通过模型讲解和案例演练（模型有原理有步骤，易于掌握和运用，案例切合工作实际和工作难题，学员立刻能够悟到并能应用），从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、运用技能、新的行动的提升过程。多年来学员对邓博士和邓博士培训风格的评价都是“受启发，很实用”，这也是邓博士和邓博士笃
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理解决问题•掌握销售经理的角色定位•提升销售经理所需的各项管理技能，掌握解决销售团队各种问题的技巧提升团队成员的能力和团队的销售业绩，打造高绩效的高执行力得狼性销售团队课程时长12H课程大纲一、销售经理的角色定位――销售经理岗位的特点－－销售经理的四大难题――情商，沟通，椅子定理，自我管理――卓越销售经理的五大修炼•案例：销售部新经理的五大难题：如
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为、强管理—“人才辈出、英雄辈出、敢于胜利”的卓越团队建设机制对象董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监目的对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制内容一、团队建设的基本出发点熵减理论激发组织的抽水泵原理团建工作两个要点：团队开放、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制明确团队使命和目标（
讲师：崔伟东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设—冠军团队执行力 课时：12H
团队建设—冠军团队执行力一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制订了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，如果一个企业员工的执行力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，
讲师：窦建华咨询电话：010-82593357下载需求表
思维技术与问题解决 课时：12H
思维技术与问题解决培训受众:企业中高层经理及高潜后备人才课程收益:建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；能够分析工作状况
讲师：雷光发咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：12H
《团队建设与管理》对象基层员工及一般管理人员目的通过理论培训及实践活动，让管理者与员工融入团队建设，提升团队执行效率。内容所有课程时长均可调节，增设案例教学、沙盘实践。企业根据培训需求，可组合课题，形成体系课程。从专业角度审视，也有不能结合的课程，所以根据培训对象，会有专业的培训策划为您提出方案。过于传统的管理已经不太适合今天的年轻态企业，90后00后的管理
讲师：余金元咨询电话：010-82593357下载需求表
高效问题分析与解决 课时：12H
《高效问题分析与解决》对象基层员工及一般管理人员目的通过方法的学习，锻炼发现问题、分析问题、解决问题的各项能力。内容所有课程时长均可调节，增设案例教学、沙盘实践。企业根据培训需求，可组合课题，形成体系课程。从专业角度审视，也有不能结合的课程，所以根据培训对象，会有专业的培训策划为您提出方案。过于传统的管理已经不太适合今天的年轻态企业，90后00后的管理，更是
讲师：余金元咨询电话：010-82593357下载需求表
员工团队心态及高效沟通技巧提升训练 课时：12H
员工团队心态及高效沟通技巧提升训练对象企业班组长、企业中层管理人员、企业HR、企业基层管理人员目的提升员工的团队意识，建设企业团队；提升HR专业知识，做好员工管理；提升企业中层干部管理，提升中层干部执行力、凝聚力、发挥中层干部作用内容 员工团队心态及高效沟通技巧提升训练主讲：潘是德团队心态及沟通课程说明：在一个团队当中，拥有积极正面的心态和团队合作精神的员工
讲师：潘是德咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习三板斧——团队解决问题的利器 课时：12H
行动学习三板斧——团队解决问题的利器课程大纲课程背景：行动学习不同于传统培训方式，它是问题设计、引导促动、结构化研讨、脑力激荡等方式，以工作中的实际问题为学习的主题目标，并有效推动学员运用学到的知识进行转，萃取团队的集体智慧，激发团队的潜能经验，针对现实问题制定有效对策和实施方案，培养团队的责任感，并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此，行动学习完全是一
讲师：云潭咨询电话：010-82593357下载需求表
4C团队教练 课时：12H
4C团队教练培训受众:团队：高管团队销售团队项目团队服务团队跨部门团队多方团队-供应商、客户、其他干系人任何团队....课程收益:课程收益：共创：战略规划、业务目标、工作计划问题：问题分析、可选方案、行动计划文化：共创愿景、使命、文化，即如何执行团队：加强团队凝聚力、提升执行力、提升士气、改善沟通......个人：自我觉察、改变思维模式、改变的愿望、行动..
