高绩效团队建设与管理   课时：12H

课程大纲开篇什么是高绩效的团队？要如何打造一个高绩效团队，首先要清楚界定，什么是高绩效的团队？本课程从用人和做事两个纬度对高绩效团队做了定义：通过人尽其才构建团队，并通过团队协作和激发管理，推动团队达成绩效目标的团队，才能称为高绩效团队。1.我们需要什么样的团队2.高绩效团队能给我们带来什么3.高绩效团队模型【考一考】理论测试，检验学习效果第一部分：人尽其才

 讲师：漆志军咨询电话：010-82593357下载需求表

正面凝聚力打造卓越团队——激发正能力，工作新起点   课时：12H

课程背景团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、目标感，归属感以及亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用心态建设、目标、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。培训学员：全体员工课程大纲一、树立良好职业心态故事启发：

 讲师：李润帅咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越团队训练营   课时：12H

【培训对象】：不限【培训目标】：打造召之即战，战之必胜的卓越团队。【课程大纲】：课程背景：从优秀到卓越看似仅一步之遥，但有的人终其一生也无法跨越。只有当您找到跨越优秀的秘方，接下来您才能有希望到达卓越彼岸，而优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者而实现卓越的主要原因。老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。同样，企业从优秀到卓越

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高绩效团队建设与执行力   课时：12H

【培训对象】：企业各级、党政干部、事业单位【培训目标】：通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。【课程大纲】：团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思

 讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表

企业团队管理   课时：12H

【培训对象】：企业老总高管及各级后备干部【培训目标】：全面掌握企业团队管理的原则与方法科学与艺术。【课程大纲】：领导艺术（Theartofleadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅

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高绩效团队打造   课时：12H

【培训对象】：中高层管理【培训目标】：目标管理，条件与高绩效团队，分工协作让团队站在系统思考的风口上飞。【课程大纲】：沙漠掘金Pro源于加拿大EF公司的同名课程GoldOfDesertKing，是当下团队效能和协同训练中最常用的沙盘模拟课程。其故事情节和逻辑的可靠性已被全球客户认可。讲师层层展开课程主题，以各组在游戏中的表现分析团队中在“目标设定与管理”、“

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团队建设系列课程   课时：12H

【培训对象】：对团队建设有需求的企业【培训目标】：通过团队建设的六阶落地式培训体系，助力企业提升团队凝聚力、打造企业专属团队，实现企业与员工的双赢。【课程大纲】：团队建设系列课程如何做好团队的建设，提升团队凝聚力与执行力，一直都是困扰企业家的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体又组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企

 讲师：邹龙斌咨询电话：010-82593357下载需求表

企业高效团队执行力训练   课时：12H

【培训对象】：管理层、营销团队、基层员工【培训目标】：1、巨型体验式课程，懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。2、力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠诚。3、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，满足工作需求、并支持员工未来符合公司需求的发展。4、为了增强员工

 讲师：胡建强咨询电话：010-82593357下载需求表

KING计划-高绩效团队建设沙盘   课时：12H

【培训对象】：1、企业中高层管理者；2、企业基层管理干部；3、需要提升团队管理能力的人士；【课程特色】：《KING计划-高绩效团队建设沙盘》通过逼真的场景故事及情景模拟，融团队、真实、竞争及挑战于一体，是教育性极强的一种培训形式和课程。参训者在轻松愉悦、趣味生动的角色扮演过程中身临其境，体验得失，总结成败；在深刻动情的感受里，参训者会产生强烈的震撼和持久的回

 讲师：王志毫咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越团队训练工作坊   课时：12H

【培训对象】：管理层，基层员工，销售团队，生产团队【培训目标】：一、竞争越来越激烈，生存环境越来越复杂1、巨型体验式课程，懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。2、力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠诚。3、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，满足工作需求、并

 讲师：胡建强咨询电话：010-82593357下载需求表

打造高绩效团队   课时：12H

【培训对象】：中高层管理干部和优秀员工【培训目标】：让参加训练的人员明白什么是真正有效果的会议以及怎样开出有效的会议，提高会议效率，从而提高工作效率。【课程大纲】：一、企业会议中存在的问题二、会议成功的关键要素1、一个中心2、两个基本点3、三个会议法则4、四种干扰行为管理5、五个会议步骤三、实战模拟——驿站传书与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实

 讲师：程卫平咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越从优秀员工开始   课时：12H

【培训对象】：全体中高层管理人员（含班组长以上和优秀员工）【培训目标】：从心态和能力两方面入手综合提高全体人员的素质，提高大家对科学工作的意识，提升沟通的品质，培养忠诚感恩的态度，进而提升工作效率，加大执行力度。【培训大纲】：一、职业理念----有效执行的基石敬业、拥有良好的心态和信念、做事先做人、制定工作目标、专注、主动承担责任、忠诚自律、终生学习；二、目

 讲师：程卫平咨询电话：010-82593357下载需求表

军事化管理训练营、战狼训练营、战狮训练营   课时：12H

【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：打造企业团队军事化素质提升以及团队的凝聚力、执行力、领导力和协同作战的能力。【课程大纲】：通过全封闭式军事化训练，重点打造企业团队的凝聚力；让企业三层员工找到解决销售的根本在哪里？执行力如何落地执行下去，高中层如何领导市场客户及基层员工的协同作战能力。雍智老师具有16年市场实战管理运营的经验，曾经服务于上海知名外

 讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表

军事化管理与战狼六阶段训练营   课时：12H

【培训对象】：中小微企业三层员工【培训目标】：重点打造团队向心力与军队荣誉感。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8:30

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六阶段战狼训练营、军事化管理训练营   课时：12H

【培训对象】：中小微企业【培训目标】：打造企业团队执行力、凝聚力、领导力、实战销售。【课程大纲】：战狼训练营目的在于为中小微企业三层员工打造具备战斗力的团队，每一阶段一天半的时间，一年分六次为包年企业系统打造。第一阶段主要打造企业团队的实战销售以及绝成交模拟演练，严格按标准执行，让员工达到军事化训练从而固化员工的行为标准达到训练有素。训练程序井井有条，早上8

 讲师：倪雍智咨询电话：010-82593357下载需求表