团队建设课程体系
部分：狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力6项准则2、营销经理领导力6项准则3、营销经理执行力6项准则4、营销经理销售力6项准则5
讲师：汪承虎咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理 课时：12H
【课程时长】2天（共12小时）【课程大纲】一、销售经理与销售团队的关系销售经理只有先弄清楚自己与销售团队的定位，才能正确处理与团队成员的关系。本部分帮助学员认识管理者与团队关系中的常见误区。1.销售经理与团队--经理与团队，谁更需要谁？--经理与团队成员的角色定位--销售经理是否应该有自己的销量指标？2.销售经理与业务员的关系--销售经理与业务员的距离如何确
讲师：何炜东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队的概念与组建 1.团队的概念及其重要性 2.团队与部门组织的区别 3.团队的组建过程与特点 4.团队的优势 第二单元 团队精神的表现和缺失 1.团队精神的特点 2.团队精神的表现 3.团队精神缺失的原因 4.团队合作能力的培养 第三单元 知识经济时代的团队灵魂 1.学习化团队 2.团队的创新精神 3.扁平化组织结构 第
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
《国企团队建设与积极心态》 课时：6H
国企团队建设与积极心态（主讲：一方老师）课程背景：干部能力和团队建设，是国企组织建设的两大抓手，两者互相依托。相比干部能力，团队建设因素更复杂，操作更宽泛，实践中容易虚化，难以做实。团队建设最为重要的，不仅是方法工具，更是我们为什么要搞团队建设？我为什么要重视团队建设？突破以上几点，团队建设培训的价值才会得到最大释放。积极心态，文化自信，很正确，非常好！普通
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队高效沟通 课时：126H
《企业团队高效沟通》方灿瑾导师介绍中国讲师网品牌认证讲师世界总裁协会执行秘书长特别助理中国总裁协会上海联络处联络员宁夏区内企业培训联盟签约讲师中国500强企业团队训练首席导师世界500强企业团队训练首席导师企业实战团队魔鬼训练营首席导师企业员工身心灵成长内训首席导师通过NLP心理学与教练技术相结合的方法同添加了互动的活动体验与理论相结合，建立一套不断提升自己
讲师：方灿瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造企业员工目标与责任感 课时：126H
《塑造企业员工目标与责任感》方灿瑾导师介绍世界总裁协会执行秘书长特别助理中国总裁协会上海联络处联络员中国讲师网品牌认证讲师宁夏金久科技有限公司（特聘）商学院院长宁夏区内企业培训联盟签约讲师中国500强企业团队训练首席导师世界500强企业团队训练首席导师企业实战团队魔鬼训练营首席导师企业员工身心灵成长内训首席导师通过NLP心理学与教练技术相结合的方法同添加了互
讲师：方灿瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队魔鬼训练营 课时：126H
巅峰团队魔鬼训练营21世纪，你唯一的竞争优势是比你的竞争对手学习得更快！更多！更好！如果您企业有以下问题，请立刻把握机会：1、为什么企业员工总是说这不是我的责任？2、员工做的工作总是令老板不满意3、干部员工为何凝聚力不强？为什么做不出成果？4、是什么原因导致企业停止不前？5、为什么干部总有这样那样的借口？6、为什么老板想提拔干部，干部总是达不到老板的标准和要
讲师：方灿瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队动力泵 课时：6H
课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。Ø本系列培训课程是引进国外专业体验式培训，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的
讲师：谢昆咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 集团人效方案分析搭建培训课程 课时：6H
第一人效（PES)概述人是财务、产供销的核心公司在尝试去改变与改善人的问题中效果中效果不好，这其中主要原因有：没有聚焦的真正问题点没有找到合适的方法投入产出不可量化人力资源的差异具有滞后性人力资源投入是一个长期的行为人效（PES)解决方案由企业内部选拔各层级及业务线代表组成骨干团队，分析、订制人效指标体系在人效指标体系建立及人效提升项目过程中给予必要的支持，
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设 课时：12H
【课程背景】新世纪业界的竞争，不再是单纯的技术和单个人员的竞争，是团队与团队之间的竞争！一个人的振兴只是神话，因为没有完美的个人，但是可以有完美的团队！为什么要学习本课程？你所领导的团队不力带来的苦恼和无奈是否已经让你够烦恼？你的团队到底存在什么样的问题？如何知道什么样的团队适合你企业的发展？如何将现有团队潜在的能力开发出来？卓越的团队必须是不断创造高效的团
