团队建设课程体系
高效团队的建设与管理 课时：12H
高效团队的建设与管理培训受众:企业中、基层管理者；刚成为或将要获得提拔的管理者；各类团队的管理者；课程收益:此课程主要向管理者展示团队建设与管理的系统理论与方法，使管理者在不同的团队、不同的团队发展阶段中都能够利用有效的方法解决团队中出现的问题，使团队更有效地学习和发展。该课程可以帮助管理者了解什么是团队、如何成为一名合格的团队领导、如何领导团队有效地进行学
讲师：黄璟咨询电话：010-82593357下载需求表
4F复盘——团队成功之道 课时：12H
4F复盘——团队成功之道培训受众:课程适用范围：市场拓展；销售人员（团队）培养；管理及领导能力提升；工作标准建立及优化培训受众：中高层管理者；团队领导，人数课程收益:1.通过了解一流企业（阿里、华为……）的创业实践，正确认知企业学习及发展的核心方法，明确团队和组织建设的目标和方向；2.掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高
讲师：黄璟咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店高层团队建设与管理 课时：12H
《酒店高层团队建设与管理》对象酒店及旅游企业各部门高、中层管理者目的提升酒店高层团队建设与管理的能力内容【课程背景】团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成的的一个集体。团队中的全体成员明确团队的目标，并自觉自愿的献身于这个目标，利用共享的资源及智慧来实现这一目标。【课程收益】通过本课程的分享，学员能够认识高层团队中的每个成员，都能
讲师：朱业永咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么有的团队和个人做中视频计划能做起来？ 课时：12H
为什么有的团队和个人做中视频计划能做起来？对象新媒体新手小白目的把行业最新知识点传授给我们的新手朋友们内容这个时代是用内容说话的，如果你的内容和别人的内容一样或者类似，那我们是不具备任何优势任何亮点的，但是，如果你是一个原创作者，会因为你的内容直接出圈，只要记得四个字：原创为王。因为外国人的语言逻辑和中国人不同，而且很多都是以口水话为主，那么我们就要根据整个
讲师：曾德鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对 课时：12H
技术团队如何建立柔性组织，如何实施应对【培训对象】技术骨干、项目经理，产品经理，以及其他从事基层管理工作的主管。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自大型ICT企业项目团队一线从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人了解柔性组织，自组织团队发展趋势了解情商
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队沟通 课时：12H
高效团队沟通【培训对象】企业的项目总监，管理者，产品经理，以及其他各级经理和业务骨干。【培训收益】课程基于案例分析和实战演练所有案例及情景都来自中兴通讯等大型ICT企业业务一线从松动信念入手，切实影响技术出身管理者对于沟通的执念通过MBTI、九型人格等测试工具帮助学员反观内省并乐于倾听他人通过可视化沟通、结构化表达、脑图、每日站会等工具实战演练，帮助学员更新
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理与卓越团队建设 课时：12H
卓越管理与卓越团队建设一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的根源与分析●执行之前l错误的或不适合的策略l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。l目标设立不切合实际l企业投入的资源与
讲师：代旭咨询电话：010-82593357下载需求表
LMT-打造高效团队课程大纲 课时：12H
LMT-打造高效团队课程大纲【培训对象】团队负责人【培训收益】高效沟通技巧第一章准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼一、关注沟通对象的变化二、对沟通对象的分析1.沟通对象性格分析2.沟通对象需求分析3.十五种应对策略三、情商修炼1.了解自己情绪的能力2.控制自己情绪的能力3.激励自己的能力4.了解别人情绪的能力5.维系融洽人际关系的能力6.视频观摩刘备会盟
讲师：代旭咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造 课时：12H
【培训对象】银行保险部业务总监、营业部经理、准主管、绩优【培训收益】●管理者明确自身的管理角色和定位●端正管理者的管理态度，重塑管理形象●了解银保营销业务管理的核心要素●掌握日常业务管理的工作职责●提升团队管理的管理效率，提升业务绩效第一讲：梦想之路——银保业务广阔发展前景一、银保前景展望：银保发展正当时1.人口结构明显变迁，保险打开广阔空间2.监管强化规范
讲师：任小祺咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力 课时：12H
【培训对象】高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【培训收益】增强企业团队执行力”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【学习收获】：1、执行与执行力的内涵与特征2、企业执行力体系构建的思路方法3、执行力文化的特点4、构造高执行力的原则【培训纲要】：一、没
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
能量派 课时：12H
【培训对象】企业董事长、总经理、高层管理人、销售团队、行政团队【培训收益】开发个人无限潜能《能量派》第一天：命运等于能量生命最重要的是状态+人生蓝图朱世川老师将告诉你如何走出能量的误区，宇宙里没有偶然，你的意识频率创造你的人生如何运用意识、潜意识、超意识从人生10大方面重新规划生命的蓝图《能量派》第二天：秘密吸引力法则人是缩小的宇宙，宇宙是放大的人朱世川老师
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
企业团队感恩凝聚力特训 课时：12H
【培训对象】企业团队员工【培训收益】增强团队感恩凝聚力特训的效果(TLS)这是一套让您员工知道并做到,发自内心、齐心协力实现目标的课程。人在一起只是群体，心在一起才是团队在企业里营造“亲情文化，链接人与人之间的情感，消除隔阂与内耗；最大限度地提高团队的忠诚度、责任感、积极性及团队协作力！您希望团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，内耗，效率低下的状况迅速
讲师：朱世川咨询电话：010-82593357下载需求表
演说打造团队 课时：12H
【培训对象】企业家【培训收益】1）运用演说快速打造团队、吸引人才！2）运用演说激励团队、凝聚人心、提升团队执行力！3）运用演说解决企业现金流问题、快速融资！4）运用演说开好招商会，快速清理库存！5）运用演说推广产品、项目、寻找合作伙伴、投资人！6）运用演说提升个人影响力、领导力、公众演说能力！7）运用演说进行一对多销售，快速提升收入！国父孙中山运用演说，发起
讲师：郝铭智咨询电话：010-82593357下载需求表
学习弟子规打造忠信团队 课时：12H
【培训对象】企事业单位全体人员、政府职能部门全体人员、所有对国学有兴趣的人【培训收益】通过强化训练使参训人员熟读并背诵《弟子规》。学习儒释道等传统文化，提升员工的人文和职业素养。通过对《弟子规》的强化训练，使其成为企业的文化精神和员工的道德信仰，进而凝聚团队，提高执行，打造出一支高效执行的企业团队，为企业的长远发展强盛不衰保驾护航。第一讲：弟子规训篇1、首孝
讲师：觉道咨询电话：010-82593357下载需求表
爱乐营团队训练 课时：12H
【培训对象】直销团队企事业单位【培训收益】通过两天一夜的培训学习，让团队每一个成员发现自己找到自己、心生慈悲力、内心充满爱、扩大精神世界，提升团队凝聚力、战斗力，让团队亲密无间合作、让自己幸福的不像话........《爱乐营》团队训练两天一夜——打开您生命智慧的旅程通过两天一夜的培训学习，让团队每一个成员发现自己找到自己、心生慈悲力、内心充满爱、扩大精神世界
