浅谈分类榜首-58的优秀团队打造

浅谈分类榜首-58的优秀团队打造

 企业执行力的关键在于集体的执行力。

                                                                    ——<美>彼得·德鲁克

        从细微处着手，宏观上把握，是当代企业团队建设管理的核心。美国管理学之父彼得·德鲁克，在《管理》一书中明确指出，企业团队管理的完美转型，必须从任务、责任和实践上着重狠抓。任务是企业使命的传达，责任是团队的执行意念，实践是将思维转化为行动的根本，只有三者紧密结合，才能打造出优秀的执行团队。       可以说，一家企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。       在当今的互联网快速发展时代，企业的平均寿命平均2.3年，企业兼并，企业从辉煌走向没落的场景数不胜数。作为互联网企业的我们，又该如何建立高效执行文化？同时面对重新组合后的团队执行风险，我们又该如何规避？首先我们要认识现实中的团队执行问题。内在威胁：1、企业重组，新旧团队融合问题，执行力如何打造？       58在2015年经历了企业的巨变，在房产事业上兼并了赶集、安居客。企业之间的融合，文化体制的差异，营销体系及渠道模式的不同，势必会影响整体团队的执行文化的建立；2、团队年龄的差异化，执行文化难以落地，如何解决？       互联网行业的节奏快、思维跳转强，需要年轻人的组建。在整体的企业团队中大多数员工集中在90年代，由于这个年龄层次的人思维活跃、个人主义色彩强烈，对于企业使命的传达与执行无法做到位。年龄阶段的差异化，难以将执行力落地，确保工作效率的100%达标；外在威胁：       房地产市场的激烈竞争，已经延伸到互联房产企业。在市场上，我们面对搜房等一系列专业房产平台的冲击及客户资源的抢夺，如果团队的执行不给力，势必连带影响到我们对市场的动态把控和客群的维系，最终导致企业的整体业绩下降。长期的恶性发展，企业的分裂，再次被强企兼并将是未来的趋势。

      正是因为内外的共同因素，促使我们必须重视企业团队执行力的建设与打造，才能在多元化的市场变革下长期稳定发展，那么我们该如何做？五个关注，让我们直面挑战：

第一、面对现实，勤于与员工沟通      现在很多管理者，对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，含糊其词，避重就轻。换句话说，我们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神。而面对现实正是执行力的核心，如何是我们的企业基业长青，必须建立多渠道的员工沟通机制。多问多听，正确对待对话与争论，采用头脑风暴、茶话会等激励团队之间找差错的方式，从意识上先认识团队的不足；第二、跟踪目标，解决问题团队执行的不到位，首要责任是管理者自身的原因，管理者的认为不仅仅是制定计划，还应该针对任务的安排进行过程管理与跟踪。对计划实施后要检查，确认结果、设定周期，针对目标达成做综合考评和反省。当出现问题时，针对原因给予员工和企业解决方案，将目标转化为具体行动力及时间上的细节；第三、抓好团队建设，关注每位员工的执行，遵循8/2法则

团队的凝聚力就是执行力的表现，领导的作用是团队的核心凝聚力，给执行的躯体注入体力，因此作为管理者要时刻关注团队中每一位员工的动态。针对执行不到位的行为，以原则为中心，灵活方法为辅，指导员工的意识转变与完善。建立一帮一、多带多的学习实践模型，提高日益复杂的社会应变能力。同时秉承8/2法则，将80%时间重点关注20%优秀的员工上，从而最终提高执行力；第四、薪酬激励薪酬激励不单单是金钱刺激，同时也隐含成立激励、地位激励等，要在企业内建立高效的执行文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，使员工精神集中到努力工作、提升工作业绩上，以理性务实态度，力求完美精神，创造企业新动力；第五、树立危机意识，将意识转为行动没有完美的个人，只有完美的团队。团队应建立风险防范意识，时刻警示自我，吸收多元化人才丰富团队的基础上，吸收精华，去其糟粕。同时将“想做”转化为实际行动，不辱使命的打造一个优秀的执行团队。      成功往往不是能与不能，而是做与不做，不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。HBG团队成功的三要素：有共同的目标；勇于承担的管理者；统一的思想、统一的行动、统一的声音，立足于成为人人信赖的生活平台为梦想，必将打造出互联时代的高效执行！

邓业歆老师的其它课程