团队建设课程体系
团队环球智慧 课时：12H
【培训对象】企业家、总裁【培训收益】帮助企业家成为行业顶尖！主要内容：1.打造超级团队的核心2.发现团队无法成长的雷区3.老板应该如何重用人才4.如何带领团队誓师宣誓5.打造核心团队的5大系统
讲师：肖顺咨询电话：010-82593357下载需求表
团队思考与决策 课时：12H
培训受众:部门主管、内训师、部门人员、对思维方式感兴趣的人课程收益:1.学会换位思考2.学会更周全、更深刻地思考问题3.学会沉淀团队思考成果的方法4.掌握成果落地执行的技巧课程大纲:1团队组建：头脑风暴（1）课程导入，团队组建游戏（2）头脑风暴实施要点实战训练1——发现思考与决策主题2不重不漏：思维整理（3）MECE法则和鱼骨图知识讲解实战训练2——团队逻辑
讲师：孙卢东咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作与领导力沙盘模拟 课时：12H
培训受众:企业各模块管理者、HR从业者、企业内训师，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士课程收益:认识领导力和团队协作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领
讲师：何峥咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通素养培育与强化全景实战训练 课时：12H
培训受众:中层管理者，所管辖团队在3-5人以上的部门经理、主管以及未受过系统化沟通训练、待提升的管理岗位人员课程收益:任何行业，任何商业模式下，管理好一支团队，卓越的业绩必然随之而来，管理人员的沟通能力决定着内部成员之间协调、跨部门协同合作的最终效率。团队沟通，就是管理人员必须面对的最高频、最真实、最具挑战性的管理场景。管理中的沟通，必须和业务相结合，没有基
讲师：谭晓燕咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队进化之旅 课时：6H
【课程收益】1.帮助学员站在企业团队的高度看清系统全貌，拓宽视野格局，洞悉团队经营本质2.帮助学员能够聚焦团队本质以及对应的团队五力从内外部视角进行自我评估，清晰目标方向3.通过团队五力的策略学习，能够运用工具辅助生成自己的针对性团队提升行动策略【课程安排】1.课程时间：2天时间（可根据企业需求予以调整）2.课程对象：企业中高层管理者3.课程人数：小班授课（
讲师：高翌宁咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造冠军团队 课时：12H
对象公司中层以上的管理人员目的如何打造公司的核心团队内容为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展这一切的一切…给企业无限制的增加了成本,导致企业缓慢发
讲师：杨官飞咨询电话：010-82593357下载需求表
掘金3F——企业经验萃取 课时：12H
【课程背景】企业大的财富是优秀经验的传承，企业大的浪费是经验的浪费，所以经验萃取对于企业意义重大，但是企业优秀的专家不一定可以进行自我萃取，优秀的事件也不一定能够沉淀出可复制推广的建议。所以经验萃取可以帮助企业使得隐形的经验显性化，显性的经验传承化。本课程基于孙老师多家企业实战总结，不同与套路的形式萃取，更重要的是激发学员真正从企业真实场景出发，多角度，有深
讲师：孙婧婧咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的团队绩效管理 课时：12H
课程大纲：第一讲：从战略到团队绩效一、企业发展围绕绩效转1．中小企业的互动管理特点剖析2．绩效执行中的问题(1)•目标的迷失(2)•效率的低下(3)•资源冲突(4)•组织混乱3．绩效管理的目的4．绩效必须系统化运作5．绩效管理的四个维度二、绩效必须以团队为核心1．为什么很多企业绩效是失败的2．绩效管理定位与归位3．从岗位绩效到团队绩效4．团队：绩效循环的现实
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
经营绩效提升策略与方法 课时：6H
第一单元：效率：企业如何活下去：1．企业为何走下坡路2．要发展必须围绕效率转3．商业业态的改变与效率4．所有问题都可归结到效率问题5．用效率的眼光看企业6．经营与管理的效率审视7．打破效率天花板的三驾马车8．效率管理的问题与解决第二单元：绩效：效率管理的现实落脚点1．绩效为何成为很多企业的痛苦 2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思3．绩效管理的四个维度4．绩
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通 课时：6H
课程大纲：一、如影随形的沟通1．我们为什么要沟通2．沟通的分类和特点3．职场沟通为什么那么难？4．沟通的那些坑5．阴谋和阳谋6．文化角度上的沟通：酒文化和茶文化7．你就是沟通高手二、沟通步骤1．知已知彼2．预测争端3．沟通计划表4．确认需求5．阐述观点：FAB原则6．处理异议7．达成协议8．共同实施三、有效沟通的那些事1．沟通之前，先要有同理心2．完整的沟通
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长养成 课时：6H
课程大纲：第一讲：优秀班组的核心竞争力：目标倒推、优势发挥一、班组管理的价值、角色认知1．班组长的累：多角色转换2．应具备的基本功3．具体职责、技能要求及基本能力4．生产中，办法总比问题多5．生产中的速度与质量同样重要6．从员工心态，转变成为班组长的心态案例分析：班组长到底应该是什么？二、班组长的定位和管理核心1．协同：个体因团队而强大2．协作：与员工同流而
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作的五种障碍工作坊 课时：12H
在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失人才培养难会议冗长，无主题难以达成有效决策效率低下表面和谐部门壁垒严重
讲师：方胜咨询电话：010-82593357下载需求表
正能量团队协作凝聚训练营 课时：12H
适合行业银行证券行业快消品行业通信行业烟草行业其他课程背景本课程打造沟通、互信、团结、凝聚、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任，如何引导员工，让他们对工作和生活感觉良好！如何以快乐的心态，把忍受工作转化为享受工作！塑造感恩心态及员工责任感的同时，
讲师：唐易咨询电话：010-82593357下载需求表
优势思维-问题分析与解决 课时：12H
课程目标:1、形成团队统一理性思维语言2、学会思考，主动解决问题能力3、建立问题的自治体系，并能洞察环境，转问题为机会4、统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标课程时间:2天课程大纲:引言通过理性思维，创造管理优势小游戏：解决问题的思维比较1、直觉思维的经验2、理性思维的流程和信息3、理性思维的5个大步骤20个精细流程模块一形势判断（SAP）——明确问题，
