团队至上 绩效为王

团队至上 绩效为王

培训受众:

企业高层、各部门经理、主管

课程收益:

一、掌握高效团队组建的技巧、工具二、掌握如何团队的绩效管理工具三、掌握团队沟通与冲突管理的方法四、掌握高绩效团队的员工心态管理方法

课程大纲:

模块一问题篇：团队建设源为何？

知识点一 为什么团队如此流行？

单元一 企业发展依靠团队

单元二 员工前进难舍团队

知识点二 为什么要建设团队？

单元一 伪团队的假象

单元二 离心力的破坏

知识点三 上者、中者、下者您为何者？

单元一 管理者团队定位

单元二 管理者团队职能

模块二理念篇：团队真谛为几何？

知识点一 自测：您的“团队”是真正的团队吗？

知识点二 理念：团队特质

单元一  前方有灯塔――目标清晰

单元二  行动如飓风－－快速执行

单元三  坚硬如磐石――团结凝聚

单元四  流转如溪流――沟通畅通

单元五  共事似家人――信赖忠诚

知识点三 团队及团队精神：与动物学抱团

单元一 雁群精神

单元二 蚂蚁精神

单元三 野狼精神

单元四 猎犬精神

模块三 技能篇：高效团队如何建？

知识点一  万众一心  目标统一

单元一  如何营造团队文化

一、企业制度规范化 

二、员工行为职业化

单元二  如何建立团队目标

一、企业愿景明确 

二、员工目标清晰

知识点二  无缝对接 沟通畅通

单元一  如何做好团队内外部沟通？

一、 缩短信息传递链  

二 、扩宽沟通渠道

单元二 如何提高执行力

一、 流程精准

二 、过程监控 

三、奖惩严明 

知识点三 众志成城、团结协作

单元一 如何认知团队角色

一、我是谁？

二、我在团队内是谁？

三、我在团队成员眼中是谁？

单元二 如何使团队成员发挥优势

认识彼此：共进退、求共赢

单元三  如何进行团队内部冲突管理

知识点四  激发创新、提升绩效

单元一  如何建立学习型组织

一、学习工作化    

二、工作学习化

单元二  如何挖掘团队成员潜能

一、工作丰富化    

二、路径多样化

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