团队建设课程体系
一、团队基本理论什么是团队团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）通向团队之路团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色；）高绩效团队的特征（游戏：相依为命）二、培育团队精神丑陋的中国人？——团队精神的内涵销售后的跟进团队精神源自共同的目标团队精神的支柱团队型文化——大雁的精神（录象：大雁的文化）团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 1.团队思考：为什么人多不一定力量大？ 2.组建团队：在课程训练中实践团队管理 3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？ 4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义 二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？ 1.理解团队：团队的定义与与群体的区别 2.行为曲线：如何理解发展的阶段？ 3.建设原则：团
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确认识团队1、什么是团队？2、团队与群体的区别3、团队的重要性及影响因素4、什么是团队精神？5、怎样的团队是高绩效团队？6、看看我的团队怎么样？二、如何搭建高绩效团队模型1、选择和认知团队成员2、如何培育团队成员3、团队成员的职业化塑造4、如何实施团队的合理控制5、如何结合实际搭建合理的团队模型三、如何打造高绩效的团队？1、高绩效团队具备的特征2、如何
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基本理论什么是团队 团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队） 通向团队之路 团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色；） 高绩效团队的特征（游戏：相依为命） 二、培育团队精神丑陋的中国人？——团队精神的内涵销售后的跟进 团队精神源自共同的目标 团队精神的支柱 团队型文化——大雁的精神（录象：大雁的文化） 团队的士气：士气低落
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理 课时：6H
讲：营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中外企业销售管理的差异中国市场的环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第三讲
讲师：岳家军咨询电话：010-82593357下载需求表
1.外销员的心态训练l如何建立主动积极的销售心态l习惯能造就一个团队也能毁掉一个团队！l离开你的舒适区域l如何团队合作l消极被动的危害l销售是95的态度.5的技能l外贸新人如何自我管理计划2．外销员的目标和时间管理l如何设定销售、业务知识、技能、培训目标l如何管理你的工作目标与进展l什么是有效的行动计划要素l如何轻重缓急处理日常工作l如何安排每日计划l如何运
讲师：钟景松咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章、正确认识团队引子案例：三星崛起之谜案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。1.何谓团队2.团队和普通群体的异同3.团队的5P模型sup2;定位(place)sup2;目标（purpose）sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)4.高效团队的四大特征—“三高一
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
1如何招聘、面试外销团队成员l如何吸引适合的人才加盟你的团队l招聘前的计划和准备l辅导具体招聘行动计划，l主要外贸团队成员的岗位职责要求l如何运用网上招聘？（媒体选择，广告，负责人员）l如何在人才市场面对面招聘？（现场广告，布置，面试人员，后续计划）l招聘广告文案设计和内容l外贸团队招聘计划，渠道和方法l面试中的问题运用l面试中的技能、性格测试l如何肢体语言
讲师：钟景松咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理－内训 课时：12H
【课程时长】2天（共12小时）【课程大纲】一、销售经理与销售团队的关系销售经理只有先弄清楚自己与销售团队的定位，才能正确处理与团队成员的关系。本部分帮助学员认识管理者与团队关系中的常见误区。1.销售经理与团队--经理与团队，谁更需要谁？--经理与团队成员的角色定位--销售经理是否应该有自己的销量指标？2.销售经理与业务员的关系--销售经理与业务员的距离如何确
讲师：何炜东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通 内训 课时：12H
课程大纲天一、项目成功的三层递进发展案例分析：真正理解干系人干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人应如何看待项目团队二、团队管理者的能力管理者的三要素领导力的四种体现案例演练：三、团队建设的一般规律团队建设的五个阶段案例分析：阶段特点不同阶段的管理特点四、团队建设的关注点氛围建设规则设计角色认知案例解析五、成败项目团队研讨三个成功的项目团队三
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力 销售经理应具备的观念 21世纪的成功的销售经理 第二部分：提升销售经理的领导力 销售经理的角色 销售经理的内外功 1.领导与管理 2.管理与权力 高绩效的销售管理过程（录像） 领导风格与领导力（测试） 领导艺术案例 第三部分：挖掘市场潜力—
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：礼仪形象塑造 讲：有礼走遍天下的铁律 一、礼仪的概念与特征 二、礼仪的功能与作用 三、礼仪的修养与方法 第二讲：员工礼仪的黄金印象 一、员工的整体素养及其形象 二、商务礼仪的六项基本原则 三、员工的礼仪之道与本 第三讲：公司员工礼仪守则 一、公司内应有的礼仪 二、日常业务中的礼仪 三、和客户的业务礼仪 四、国际业务中的礼仪
讲师：张昌洪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力 销售经理应具备的观念 21世纪的成功的销售经理第二部分：提升销售经理的领导力 销售经理的角色 销售经理的内外功 1.领导与管理 2.管理与权力 高绩效的销售管理过程（录像） 领导风格与领导力（测试） 领导艺术案例第三部分：挖掘市场潜力—销售业务管理 市场潜
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲curriculumintroduction引子积极主动，走出自己的舒适圈单元：团队的价值与团队规范引子：大雁飞行的启示■群体与团队的差异■团队的核心要素■高效团队的7个特征■如何增强团队的凝聚力第二单元：团队发展阶段■团队发展的4个阶段：成立、动荡、稳定、高产■团队问题与解决如何树立知名融入团队？如何处理问题员工？如何发现团队短板改善？如何提升团队
讲师：张晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设课程大纲： 一、团队基本理论 什么是团队 团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队） 通向团队之路 团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色；） 高绩效团队的特征（游戏：相依为命） 二、培育团队精神 丑陋的中国人？——团队精神的内涵销售后的跟进 团队精神源自共同的目标 团队精神的支柱 团队型文化——大雁的精神（录象：大
