团队建设课程体系
篇：团队组建与人才招聘什么是团队？团队的构成要素（5P）团队的发展阶段高效执行型团队的特征团队管理的组织形式如何选拔招聘团队成员团队成员角色第二篇：团队领导与人力资源管理管理与领导理想领导者的“6P”特质领导五种行为职位权利和个人权利领导的本质是激励教练改变员工的行为充分授权：与下属分享权力第三篇：团队沟通与冲突管理沟通者的几种心态父母型成人型儿童型如何与上
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
章：银行营销主管的工作职责与定位一、营销主管的定位与角色我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？营销主管的主要工作案例分析：这个主管该如何做？二、营销管理的几个注意点管理要注意度管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起）防火重于救火（预防更重要）案例分析：这个营销主管为什么会失败？三、营销主管角色定位与公司、上司、同事的关系定位与下属的关系定位1)主管与下
讲师：冯文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫团队？ 1、团队与一个群体有什么区别 2、团队的三种基本类型 二、高绩效团队的建立 1、团队的规模 2、团队的成员构成与选择 3、团队的角色分配 4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法 1、确定团队工作方式的基础 2、建立的基本方法 3、导入团队应有的特质 4、团队的运作 四、解决团队间冲突 1、五个基
讲师：沙志平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设的实践技巧培训 课时：12H
讲师：李绘芳团队建设的实践技巧培训课程有哪些？团队建设的实践技巧培训讲师有哪些？团队建设的实践技巧培训内训师哪位知名？团队建设的实践技巧培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的团队建设的实践技巧培训师是哪位？欢迎进入知名团队建设的实践技巧培训讲师李绘芳老师课《团队建设的实践技巧培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章.如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任第二章、管理沟通的技巧一、什么是沟通？二、管理沟通的种类及形式案例分析、讨论录像分析三、沟通的步骤四、不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：五、沟通的方向与
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
团队游戏(10分钟)问题一、貌合神离团队精神的母体－－价值观这些是团队吗？团队与普通群体的区别团队的三个条件团队的生命力究竟是？应对策略：升华——神圣使命价值观排序游戏（10分钟）案例解析：文化是团队的空气问题二、沟通不利团队精神的前提－－沟通你如何看待你的同事？糖豆游戏（5分钟）实战讨论：你遇到了哪些沟通问题？应对策略：心态是关键、利益是根本、行为是方法沟
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
章、正确认识团队引子案例：三星崛起之谜案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。1.何谓团队2.团队和普通群体的异同3.团队的5P模型sup2;定位(place)sup2;目标（purpose）sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)4.高效团队的四大特征—“三高一熟”sup2
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程版块内容概要大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫团队？1、团队与一个群体有什么区别2、团队的三种基本类型二、高绩效团队的建立1、团队的规模2、团队的成员构成与选择3、团队的角色分配4、团队建设的四个阶段及建设要点 三、建立团队的方法1、确定团队工作方式的基础2、建立的基本方法3、导入团队应有的特质4、团队的运作四、解决团队间冲突1、五个基本方法2、团队成员异见处理的原则3、团队内外关系处
讲师：沙志平咨询电话：010-82593357下载需求表
大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队概述1团队与群体2团队的构成要素3团队的类型分析：团队建设能力培训案例！解析：团队建设能力内训案例案例：团队建设能力课程案例分析！第二讲团队建设1团队建设的目的2高效团队的特征3团队建设原则4团队创建的过程第五节团队建设中普遍存在的阻力与误区讨论：团队建设能力经典案例讨论分组：团队建设能力培训案例学习指南分析：团队建设能力学习中的八大陷阱！第三讲团队领
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲团队概述一、团队基本分析二、团队的作用三、团队的发展历程分析：企业团队建设与管理培训案例！解析：企业团队建设与管理内训案例案例：企业团队建设与管理课程案例分析！第二讲团队的类型一、团队的常见类型二、团队类型的新发展三、发达国家的团队示例四、全球化中的跨文化团队分析：企业团队建设与管理培训案例！解析：企业团队建设与管理内训案例案例：企业团队建设与管
