打造高绩效团队   02.13

【培训对象】：中高层管理干部和优秀员工【培训目标】：让参加训练的人员明白什么是真正有效果的会议以及怎样开出有效的会议，提高会议效率，从而提高工作效率。【课程大纲】：一、企业会议中存在的问题二、会议成功的关键要素1、一个中心2、两个基本点3、三个会议法则4、四种干扰行为管理5、五个会议步骤三、实战模拟——驿站传书与会人员深入探讨怎样才能开出真正高效的会议，从实

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公众演说训练   02.13

【培训对象】：全体员工【培训目标】：驱除紧张怯场心里，建立自信心讲话充满热情，热爱当众讲话学会声音的运用，表情、眼神、手势的运用学会在台上“讲”，也学会在台上“演”学会条理公式，思路清晰，讲话更有逻辑性、条理性清晰地进行工作汇报学会各种讲话与沟通的技巧让聆听成为一种习惯演讲吸引听众，具有号召力、说服力、感染力、影响力。【培训收获】：驱除紧张心里、避免讲话怯场

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企业执行落地咨询系统   02.13

【培训对象】：企业中、高层管理干部【培训目标】：超越个人管理，以产品为中心，部门各自为政，人做事，无人负责。【课程大纲】：企业执行落地咨询系统的服务内容：一、明确部门职能，构建部门服务关系。二、例会追踪，对重点事项跟踪到底，对结果负责。三、目标管理，通过目标执行手册提高部门工作效率，完善目标管理体系。四、半年度培训计划的制定，为公司提供实战培训训练营。五、课

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OEC管理   02.13

【培训对象】：管理干部和优秀员工【培训目标】：海尔成功的基础管理工具之一，如何能够更好的运用。【课程大纲】：一、OEC管理产生的背景二、OEC管理的定义和特点：日事日毕，日清日高；三、OEC管理要点和实质：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。OEC管理是一种基础管理模式OEC管理是一种细节管理模式OEC管理是一种过程管理模式OEC管理

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