团队建设课程体系
大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：训练内容预期培训效果系统问题解析销售团队是有个性的一支队伍，管得严没有激情、没有斗志，管的松无法无天、占山为王，做一个卓越的管理者，要快速理解和掌握四大类管理问题：制度类问题、沟通类问题、业绩类问题和状态类问题，从此管理即在掌控中。领导力提升领导力是组织中有效的一种力量，它可以带动团队挑战千难万阻，直达成功的目标。领导力靠的不是职称、不是头衔，更不
讲师：孙雪松咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼：优秀团队的DNA 团队的基本概念 ü典型团队案例分析 ü高绩效团队的要点 主要的团队类型 ü集体队列型团队 ü棒球型团队 ü足球型团队 主要的团队成员 ü献策者 ü协调者 ü挑战者 ü沟通者 团队文化基因 团队精神 团队有效性测试 第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼 案例演练——组织33联动 团队发展阶段的2种观
讲师：马海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰游戏(10分钟)一、组织文化四大误区误区一、组织文化就是搞文体活动载体不能等同于文化组织文化的内涵组织文化的层次组织文化的要素组织文化的核心讨论：文化活动与组织文化的关系误区二、组织文化就是搞思想教育组织文化不是组织与文化的嫁接文化管理是现代管理的至高境界组织文化蕴涵组织的指导思想和经营哲学文化是一个组织能否繁荣、昌盛并持续发展的关键因素案例：知名企业组
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
开场：销售团队的业绩是如何产生的？启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡模块：销售经理的定位训练我是谁？我该怎么做？---销售主管的定位与角色:西点军校为什么成功如何寻找到职业生涯的原动力（讨论）讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的六点困惑分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病举例
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何才能打造真正高绩效的团队 一、关于团队的正确理解 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
购物中心团队建设创新与案例 课时：24H
购物中心团队建设创新与案例一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化六、房地产人才培养方法七、房地产公司人才
讲师：杨宝民咨询电话：010-82593357下载需求表
大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识
讲师：叶鸿卫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队基础知识 1、团队的价值——为什么需要团队？ 2、团队的角色——你以何种角色参与团队？ 3、团队的发展——团队经历哪些阶段？ 4、团队舆领导的作用二、团队发展历程 1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理 2、风暴期——我们需要更多配 3、规范期——持续改善舆标准化 4、表现期——我们期待已久的成就三、强化合作的动力 1、建立纽带
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队游戏（15分钟）团队建设的价值什么是团队？团队游戏：迷失丛林(20分钟)团队与普通群体的区别团队的四个关键要素团队的优势团队组建技巧角色分析(10分钟)形成团队精神的任务是。。。企业目标是团队精神的核心动力依团队发展的阶段进行管理管理团队的关键博弈游戏(30分钟)团队精神的来源－－共同目标团队精神的支柱－－领导人团队精神的母体－－价值观团队精神的约束－－
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高级总裁班课题: 1战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 二、内训培训课题： 1.执行力 2.有效沟通 3.团队建设 4.时间与效率管理 5.MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设 9.经典营销
