团队建设课程体系
篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与熔炼 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h） 1)团队组建与破冰 2)高绩效团队的七大特征 3)团队发展的五个阶段 4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5)团队中的角色认知 6)团队中常见的五种角色 7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h） 1)心智模式
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高效团队的组建1.1可持续发展,根本是人的发展1.2高效团队的九个特征1.3高效团队五个抓手1.4搭建团队的适才原则1.5不完美个人构成完美团队1.6做有效且成功的管理活动2．高效团队协作的五大障碍2.1团队协作中的林格尔曼效应2.2如何让团队成员具有高度责任感2.3如何让团队成员积极且具建设性3．高效团队领导者的五项修炼3.1领导者能力与团队绩效3.2
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
模块团队的内涵 团队的概念（11=？） 团队和群体的区别 构成团队的5P要素 团队的发展阶段 不同阶段的管理方式 高绩效团队对个体的影响和制约 高绩效团队对组织的益处 讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？ 第二模块高绩效团队的特征 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 相互信任（信任的基础是什么？如何建立？
讲师：潘俊贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲： 篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶案例 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
问题一、貌合神离应对策略1：用美丽的梦凝聚团队精神案例：长征精神企业的战略框架与团队的精神凝聚企业战略定位、远景、使命、价值观、战略目标与团队精神的关系案例：战略中心的转化带来价值观变化及精神诉求的转变应对策略2：用核心竞争力鼓舞团队精神核心竞争力与企业发展核心竞争力与团队精神应对策略3：用人力资源政策引导团队精神案例：用人方针的引导案例：干部选拔的引导问题
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分：团队的认同感－铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现三、对团队的三个误解四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理六、团队精神是什么七、打造团队精神八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象第二部分：团队的方向感－塑造团队目标【开篇案例】西游记团队--小的团队，大的战斗力一、清晰的团队定位1、团队定位
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队建设与沟通 课时：12H
天项目成功的三层递进发展案例分析：真正理解干系人干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人应如何看待项目团队团队管理者的能力管理者的三要素领导力的四种体现案例演练：团队建设的一般规律团队建设的五个阶段案例分析：阶段特点不同阶段的管理特点团队建设的关注点氛围建设规则设计角色认知案例解析成败项目团队研讨三个成功的项目团队三个失败的项目团队第二天项目管
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
1如何招聘、面试外销团队成员l如何吸引适合的人才加盟你的团队l招聘前的计划和准备l辅导具体招聘行动计划，l主要外贸团队成员的岗位职责要求l如何运用网上招聘？（媒体选择，广告，负责人员）l如何在人才市场面对面招聘？（现场广告，布置，面试人员，后续计划）l招聘广告文案设计和内容l外贸团队招聘计划，渠道和方法l面试中的问题运用l面试中的技能、性格测试l如何肢体语言
讲师：钟景松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造分析：狼性营销团队建设与管理培训案例！解析：狼性营销团队建设与管理内训案例案例：狼性营销团队建设与管理课程案例分析！第二部分：营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设培训 课时：12H
企业文化与团队建设培训讲师：李绘芳企业文化与团队建设课程有哪？企业文化与团队建设培训讲师？企业文化与团队建设内训讲师？企业文化与团队建设方面的培训？国内知名的企业文化与团队建设培训？欢迎进入知名企业文化与团队建设讲师李绘芳老师课程《企业文化与团队建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化与团队建设行动建议：企业
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队概述 节：团队概念 1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队使命 7、什么是团队精神的基础8、什么是团队精神的境界 第二节：团队与组织 1、现代组织为什么要创建团队？ （1）团队与组织不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）“雕塑
讲师：伍荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设的前提1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观—大处统一，小处尊重分析：金牌团建设培训案例！解析：金牌团建设内训案例案例：金牌团建设课程案例分析！第二部分：高绩效团队协作的六大要素1．团队合作训练—冠军团队如何工作？2．团队合作的条件与六大要素3．团队合作中可能遇到的问题分解4．团队合作中如何克服困
