正面凝聚力打造卓越团队——激发正能力，工作新起点

课程背景

团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、目标感，归属感以及亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用心态建设、目标、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。

培训学员：全体员工

课程大纲

一、树立良好职业心态

故事启发：做事的态度

1、激发正能量，快乐工作

2、如何积极主动为自己工作

工具：影响圈模型

3、个人价值提升-人力资本转化

二、团队建设-企业致胜法宝

1、团队与群体的区别

2、团队建设的核心和灵魂

3、团队执行力如何形成

三、团队精神是成功之源

1、团队的核心要素解析

2、团队角色定位

3、凝聚的含义与重要性

4、团队精神形成方法

四、胜在协同，赢在执行

1、用目标凝聚团队-目标制定与协作

工具1：smart法则

工具2：5w2h

2、用矩阵提高效能-时间管理与计划制定

工具3：优先矩阵

案例分析：团队任务越来越多，项项都重要，该怎么办。

3、用沟通凝聚人心-执行力不足、绩效不佳的改善策略

工具4：BIC模板

工具5：行动改善、执行七步法

五、高情商沟通-团队凝聚与协作的法宝

1、何谓高情商

2、高情商提升有效路径

3、案例分析水浒传中的高情商与高智商

4、高情商沟通自我纠偏

知己—了解自身行为特点与改善沟通方法

识彼—掌握四类特征的人群划分选取有效的沟通方式

现场测试：DISC沟通风格测试

（1）老虎型硬伤与纠偏

（2）孔雀型硬伤与纠偏

（3）考拉型硬伤与纠偏

（4）猫头鹰型硬伤与纠偏

5、案例分析

案例1：西游团队的特质调整

重点研讨：团队定位

案例2：蜀国团队成败启示

重点研讨：团队角色感

六、团队建设情景模拟：丛林求生!

在情景模拟中感受与成员在沟通与协作中遇到的问题，以及团队决策带来的优势。

相关讨论：

1、你所在小组是以什么方式达成共识凝聚成员的，组内是怎样沟通的！

2、你的小组是否有垄断现象出现？为什么？

3、团队智慧与个人决策的区别

凝聚力打造卓越团队课程

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