非财务经理人的财务管理   课时：12H

非财务经理人的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从

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《非财务经理的财务管理》   课时：12H

《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1.课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营

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《总经理的财务管理》—大纲

《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都

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非财人员财务管理（报表阅读+报表分析+预算+成本+内控）   课时：30H

非财务人员的财务管理主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评

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《企业财务管理》   课时：18H

《企业财务管理》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一讲财务管理环境一、法律环境（一）企业组织法规（二）税收法规二、金融市场环境三、利率四、经济环境第二讲财务管理目标一、以利润最大化为目标二、以股东财富最大化为目标三、以企业价值最大化为目标第三讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法第四讲财务管理方法一、财务预测二、财务决策三、财

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《集团财务管理与风险管控》   课时：12H

《集团财务管理与风险管控》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲集团公司的组织与体制特征一、集团公司的组织特征二、集团公司的体制特征三、集团公司的组织结构模式四、集团公司财务的特征第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理集权与分权二、财务管理体制的制约因素三、财务管理体制模式的选择第三讲集团母子公司财务控制系统一、财务人员控制系统二、财务制度控制系统三、资金控制系

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《基建项目财务管理》   课时：12H

《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问

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《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》   课时：6H

《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理（一）产品成本管理（二）期间费用管理第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些主要会计信息（二）如何理解资产负债表上的财

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《非财务经理（岗位）的财务管理》   课时：12H

《非财务经理（岗位）的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合，涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，通过培训，提高非财务岗位和非财务经理的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】2

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《非财务经理（高层）的财务管理》   课时：12H

《非财务经理（高层）的财务管理》【课程背景】随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【授课时长】1-2天【课程收益】▲熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；▲获得

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《非财务岗位的财务管理》   课时：12H

《非财务岗位的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合。因而，当下通过培训以提高非财务岗位的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】1-2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理念；2、使非

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《房地产企业财务管理实务》   课时：6H

《房地产企业财务管理实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企

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《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》   课时：6H

《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分

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有限公司转变为集团企业财务管理模式分析课程大纲   课时：6H

有限公司转化为集团企业管理模式探讨课程大纲第一天上午9：00——12：001.有限公司转变为集团公司的经营管理模式：1.经营战略决定转变模式：当你的企业遇到以下问题时需要转变：企业融资、资本运营（重组与并购、股份合并、报表合并、公司治理、管理层调整）2.集团公司经营模式分析：2-1你的企业准备做大财务吗？（业务流程重组、全面预算管理、内部控制、企业经营模式改

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集团企业财务文化建设与财务管理

企业财务文化建设与财务管理课程大纲1.企业财务文化精髓1.企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同2.企业财务文化核心：企业财务管理的价值观念、企业财务哲学、企业财务道德风尚、企业民主财务意识企业财务帮派体系问题企业财务亚文化3.企业财务战略与企业战略的关联案例分析：某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在

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