成本控制课程体系
讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利
讲师：李近强在线咨询下载需求表
〖课程大纲〗讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本分析6、成本分析的内容和作用7、单位成本分析的步
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能1）成本预算2）成本决策3）成本计划4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本会计的任务1）进行成本预测，编制成本计划和费用预算2）组织成本费用的核算，及时准确提供成本信息3）进行成本分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果二、产品成本核算的一般程序1）正确划分各种成本费用并进行审核2）生产成本在
讲师：章从大在线咨询下载需求表
供应链成本分析和成本控制 课时：1H
课程大纲：部分、现代企业面临的机遇与挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场7、如何应对？8、省人化、无人化、系列化9、机器工厂与无人公司10、电子商务发展11、传统企业成本控制存在的误区及其局限性12、企业生存的目的13、案例分析14、获得利润的方法第二部分、企业精细化成本分析与控制1、精
讲师：李文发在线咨询下载需求表
第01部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算2、全面预算是“一把手工程”二、预算的编制1、预算的编制流程2、经营目标的确定3、编制专业预算三、加强全面预算管理要抓好的几个环节1、全面预算的执行2、全面预算的考核3、全面预算的分析四、成本控制1、有效的成本管理的概念和观念2、有效的成本费用控制的基本思路3、成本费用控制的内容和方法五、认识涉税风险与纳税筹
讲师：童晓莲在线咨询下载需求表
一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念（1）全面预算管理兴起的国内与国外背景（2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区（1）缺乏战略指导 （2）脱离市场环境（3）基于过去，凭空想像 （4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义（1）描述经营蓝图 （2）协调工具 （3）控制工具 （4）
讲师：章从大在线咨询下载需求表
讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存 一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1.精益物流供应链5环-环环相扣… 2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化… 3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失… 4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析… 5.企
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
预算管理成本控制策略和方法 课时：12H
授课内容：天上午9：00-12：00一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，
讲师：陈光在线咨询下载需求表
第01部分：成本分析篇——如何进行采购产品成本分析实现增值一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会看经营损益表和资产负债表和现金流量表2、了解产品的成本结构3
讲师：李文发在线咨询下载需求表
部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与边际成本7、
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、全面成本控制基础 （一）基本概念1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、全面成本核算 （一）传统成本管理的基础 （二）传统成本核算模型的局限性 （三）传统成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本
讲师：章从大在线咨询下载需求表
《企业组织成本控制》 课时：12H
天课程安排一、企业成本控制的总体趋势1、新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？2、财务职能的新定位：向决策机构过渡A：决策支持：业绩评价与分析关键指标评
