成本控制课程体系
预算管理与成本控制 课时:12H
总体内容:找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容:天上午9:00-12:00一、企业预算管理风险源泉解析(1.5小时)1.当下企业预算管理的问题根源是什么?题外话:你在生活中做过真正的预算吗?2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么?3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某
讲师:陈光在线咨询下载需求表
讲:成本成本控制成本管理一、成本的构成及其基本定义(一)一个企业有多少成本(二)这么多成本谁来管理(三)管理者关注哪些成本二、成本控制的目的及其意义(一)合理控制成本的捷径(二)一个公式带来的启示(三)如何使利润上升一倍三、成本控制与成本管理区别(一)成本控制与成本管理区别(二)厉行节约不等于成本控制(三)成本控制不等于成本管理(四)成本管理不等于成本战略第
讲师:盖烈夫在线咨询下载需求表
1政府采购概述目的:概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;l采购职能在企业中的地位的变化过程;l采购的基本要素是对质量、可获得性、
讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表
部分:采购成本管理理念与采购成本的构成1.采购成本理念分析与探讨◇采购成本居高不下,应该如何分析原因,界定职责部门?◇采购成本降低的主要途径分析与研讨◇我国制造业产品成本的竞争优势有哪此……2.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程
讲师:吴诚在线咨询下载需求表
讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么?(价值以及增值手段)l传统企业价值链中采购的地位(辅助活动)l21世纪采购在企业价值链中地位的改变(主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务,供应链整合的执行者)l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求(知识技能以及职责)l采购工作都包含哪些具体活动?第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织
讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表
【课程大纲】讲成本控制概论1、构建低成本竞争优势2、认识增值与浪费3、成本构成分析第二讲价值工程基础1、价值工程概论2、价值工程运用第三讲降低成本活动的全面开展1、降低成本空间的挖掘2、降低成本项目的方法3、降低成本活动的推进4、降低成本活动的激励第四讲直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进1、降低直按材料成本概述2、优化产品设计3、材质变更4、
讲师:赵又德在线咨询下载需求表
前奏酒店成本控制“金三角”与“金管道”一、酒店成本控制“金三角”之“道”二、酒店成本控制“金管道”价值链三、酒店成本控制“三字经”简约、创新、极致章酒店收益管理与成本核算模式建设一、降低酒店成本的7大方向改进质量;降低能耗;降低库存;降低人工;降低费用缩短出品周期;准时采购;简化流程制度二、酒店运营成本、费用与盈利内控战略三、营业目标、毛利设定依据与数据分解
讲师:孙红伟在线咨询下载需求表
上篇:全面预算管理概述引子(视频):一个跨国企业倒闭的故事启发章、预算及预算管理1.1什么叫预算预算管理1.2计划、预算与预测的关系1.3全面预算的内容及分类1.4精益思维与全面预算的核心理念1.5全面预算管理的功能与作用案例与互动:开篇游戏、视频第二章、全面预算管理及其应用意义2.1企业常见的管理困惑2.2企业预算管理常见的误区与难题2.3从精益化管理的发
讲师:陈博文在线咨询下载需求表
一、全面预算管理基础知识导入(一)全面预算管理兴起的背景及其概念1)全面预算管理兴起的国内与国外背景2)全面预算管理的概念(二)中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1)缺乏战略指导 2)脱离市场环境3)基于过去,凭空想像 4)缺乏价值链分析(三)实施全面预算管理的重要意义1)描述经营蓝图 2)协调工具 3)控制工具 4)考核标准二、全面预算
讲师:章从大在线咨询下载需求表
1.财务成本的基本知识l本量利分析(固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊)l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算(贴现率与贴现系数)l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率(偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率)l成本核算的两大类方法(传统方法和ABC作业成本分析法的概念)2.非
讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表
讲采购成本的管理基础一、采购成本的构成1.采购成本的分类2.采购总成本的概念3.质量成本的构成4.效率成本的构成5.资金占用成本的构成二、影响采购成本的主要因素1.影响原材料成本的因素2.影响采购过程成本的因素3.因采购不良而造成的管理不善成本1)采购成本与利润的关系2)采购成本与批量的关系3)采购成本与质量的关系4)采购成本与提前期的关系5)采购成本与响应
讲师:罗振海在线咨询下载需求表
部分:财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础(一)财务管理的四大活动1)筹资活动2)投资活动3)运营活动4)分配活动(二)财务与会计的区别1)财务侧重资金的管理2)会计侧重业务的核算与监督(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1)报表阅读与财务分析的能力2)预算管理3)内部控制与风险管理4)成本管理二、常见技术工具(一)财务分析1)
讲师:章从大在线咨询下载需求表
供应商采购成本控制与考核激励 课时:12H
前言一、价值增值过程二、成本产生过程和成本结果价值流图三、为什么要进行战略采购讨论:为什么会出现从传统到战略采购的转变?六种导向模型四、采购的核心价值与要素分析一、何为成本二、何为采购成本1、狭义采购成本2、广义采购成本3、采购成本认识误区4、双赢的采购成本管理三、采购价格的种类目标成本分析表四、供应商价格分析1、市场类型—完全竞争/垄断竞争/寡头竞争/完全
讲师:郭涛在线咨询下载需求表
部分:采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能?◇采购绩效的衡量◇采购部门与职能的设置◇采购流程与制度的建立◇如何选择与考核供应商?……★案例:华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2.如何设计采购流程?◇什么叫全流程式的采购?◇流程1、物料规格型号的确认流程◇流程2、供应商资格的评定流程◇流程3、采购合同的审批与签定流程◇流程4、采购