成本控制课程体系
部分、财务报表与运营管理及成本1.资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；2.企业的资金从何而来？流向何处？3.什么是流动资本？4.企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？5.利润到底是什么？6.企业怎样去盈利，为什么盈利？7.现金流的概念与作用8.怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？9.案例分析：企业的利润怎么来的？10.案例分析：根据目前的
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
【授课内容】一、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成2、量化每种采购成本:考虑的问题3、JIT采购管理及零库存及其实施途径4、VMI采购模式及成本管控5、案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析二、采购不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、
讲师：王彬在线咨询下载需求表
部分企业生存和发展的基石一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。关于成本的各种理解及各自的局限性(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）1，十大类狭义成本的详细解析2，十大类狭义成本对企业利润的直接影响3，企业对于狭义成本的五大理解误区及后果(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的
讲师：杨炯在线咨询下载需求表
1.企业财务战略与财务架构 1.1现代企业的财务控制战略 1.2税收筹划与合理避税 1.3解析财务报表 1.4企业财务状况分析 1.5财务风险管理 1.6房地产行业的特点 2.房地产企业全面预算管理 2.1全面预算管理的主要内容 2.2全面预算管理的功能及作用 2.3全面预算管理模式 2.4房地产企业实施全面预算的必要性 2.5房
讲师：孙颢益在线咨询下载需求表
一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20存活的还是80的消失的二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工(3)制造费用(4)销售成本(5)管理费用三、制造型企业成本控制整体解决之道1．困扰制造型企业的四大危机生产管理现状之一：脏乱差生产管理现状之二：在制品堆积如山生产管理现状之三：生产效率低
讲师：张学民在线咨询下载需求表
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司采购组织功能优化降低采购管理成本二、采购员职业素质与能力要求1、采购人员
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
一、现代企业供应链管理新模式1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.现代企业供应链管理的基本特征5.利用各种技术来提高经营效率与降低成本6.推动式供应链向拉动式供应链转变7.供应链管理的突出效益表现8.实施供应链管理的两个关键问题：9.如何实现企业间信息共享10.如何实现企业间协同工作11.供应链管理的基本内涵：12.强调核心竞争力13.何
讲师：王彬在线咨询下载需求表
课程概述：《精益成本控制与业绩提升》您或您的企业是否碰到过这样的困扰：产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业有利；工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！课程背景
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
部分、企业成本的认识与展望◆成本压力下的生产管理者任务与角色◆制造企业新环境下的成本压力与挑战◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工厂中的典型浪费
讲师：陈鹏在线咨询下载需求表
部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
一、行业发展1、移动互联网时代的到来给物流的冲击案例：唯品会的物流之路2、电信公司的物流管理分析（联通、电信、移动）3、目前各类物流公司介绍快递行业、快运行业、货运行业4、物流外包的佳策略（外包物流工具）二、配送管理模式创新1、配送的三大原则2、必须搞清楚的7的要素3、网络模式如何覆盖T4,T54、案例分析：某省市店面配送模式5、让配送效率提升的几个关键6、
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
《物流成本控制与物流管理提升技法 》 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
一、培训大纲部分：挑战与采购管理创新(一)外部的挑战(二)内部的掣肘(三)跨部门协同降本(四)供应-价格-成本-价值演变(五)战略采购的架构(六)技法：原材料涨价分析及应对(七)关于成本降低如何做绩效考核第二部分：降本策略-品类管理(一)数据说话(二)品类分析(三)案例：某标杆企业生产物料品类分析全景(四)名企生产物料国产化路线图(五)生产物料分品类供应商管
讲师：王彬在线咨询下载需求表
《供应商管理与采购成本控制》（2天） 课时：12H
【课程纲要】部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念
