财务管理课程体系
1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品
讲师:江新安在线咨询下载需求表
【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析:为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作,决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析:
讲师:陈代友在线咨询下载需求表
【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例:成本对象举例练习:直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例:成本是怎样进入财务报表的练习:大家来做成本会计成本动因和成本管理——成本动因与价值链案例:公司不同职能区域与成本
讲师:陈代友在线咨询下载需求表
一、预算管理流程(一)财务预算编制流程(二)预算调整工作流程(三)预算超支管理流程二、资金管理流程(一)资金计划编制流程(二)采购资金审批流程(三)资金拆借管理流程三、财务分析流程(一)投资决策分析流程(二)融资决策分析流程(三)财务分析工作流程四、投资管理流程(一)企业投资管理流程(二)投资可行性研究流程(三)年度投资计划编制流程五、融资管理流程(一)融资
讲师:屠建清在线咨询下载需求表
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型
讲师:陈光在线咨询下载需求表
一、企业融资概述 1、融资环境分析2、融资难的外部因素 3、融资难的内部原因4、金融市场的组织结构 5、金融市场的主体要素6、金融市场的交易工具 7、案例分析:蒙牛为什么“牛”?陈天桥为什么成为中国首富? 8、融资是一门技术,赚钱是一门艺术 二、企业融资成功的关键技术 (一)坚持八项基本原则 1、收益与风险相匹配原则2、融资规模量力而行原
讲师:吴瑕在线咨询下载需求表
模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析:为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作,决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析:衡量企业系统
讲师:陈代友在线咨询下载需求表
课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;解剖典型模拟企业的资产负债表,学习资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构
讲师:楚晓晖在线咨询下载需求表
篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识?4、会计语言要素?会计语言规则?二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇:销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债,二者关
讲师:吴瑕在线咨询下载需求表
章银行贷款一、融资导入1、国内银行贷款基础知识2、银行贷款操作流程3、银行贷款注意事项4、渣打银行(中国)供应链贷款业务要点5、汇丰银行(中国)村镇银行在中国分布情况二、案例分析案例一万科曲线融资,实现境外银行贷款案例二李宁牵手渣打银行,实现国际信贷供应链融资案例三名牌商标质押换钱民企联手担保实现银行贷款第二章债券融资一、知识导入1、债券融资基本要点2、可转
讲师:吴瑕在线咨询下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解:1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师:任景锋在线咨询下载需求表
企业财务管理风险 课时:6H
《企业财务管理风险》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】:1天【课程大纲】课程说明:本课程采用理论陈述加案例分析的方式,根据我国新经济时期企业发展的特点,优秀的趣味案例,带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例,都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同
讲师:吴瑕在线咨询下载需求表
模块一能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题:u如何突破企业盈利?——利润表该如何分析,如何管理u企业没钱为什么,钱去了哪里?——现金该如何管理u企业资产结构合理吗?——如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的
讲师:汤婧平在线咨询下载需求表
大财务管理知识与全员理财管理能力提升 课时:12H
天上午9:00——12:00一、大财务文化精髓1、财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心:原有企业财务管理的价值观念:资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值:让财务不再是:“管”,而是“理”!把财务流程真正调动起来,实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做?案例分
讲师:陈光在线咨询下载需求表
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