成本控制课程体系
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬在线咨询下载需求表
企业成本控制课程大纲（2天） 课时：12H
企业成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。1.建立对成本的崭新，全面的认识2.了解成本管
讲师：杨炯在线咨询下载需求表
《采购成本控制与专业采购谈判》 课时：12H
供应商管理与采购成本控制（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势国内企业应对互联网时代物流策略物流在企业组织中的地位和作用企业物流管理的特征和优势国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”仓储该如何外包，如何有效激励物流绩效考
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
《精益物流之——物流成本控制与物流管理提升（汽车）》课纲 课时：12H
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
《冠卓-物流成本控制及管理》课纲 课时：6H
《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程纲要第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危
讲师：燕鹏飞在线咨询下载需求表
营改增背景下的成本控制与预算管理大纲第一部分营改增对成本控制与预算管理的影响营改增与我国增值税“一税两制”的政策安排与应用营业税与增值税的原理差异营改增对相关行业税收的影响营改增对各行业成本控制与预算管理的影响增值税相关发票的管控与风险应对第二部分营改增背景下的成本控制与预算管理一、企业主要成本分类及其构成二、全面成本控制与预算管理策略三、产品纯成本分析与控
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
企业成本控制与分析课程大纲一、成本的构成和要素分析1、成本概念2、成本费用构成3、成本的结构和要素分析4、案例解析企业成本现状二、构建全面成本管理体系1、企业成本管理体系的构成2、成本管理的基本框架3、战略成本管理4、公司组织形式、治理结构与管理成本5、企业组织架构与成本责任分解6、成本金字塔：系统的成本分解7、案例讨论：企业全面成本管理体系如何构建三、企业
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
高绩效生产管理与成本控制【课程背景】随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
工厂成本控制与价值分析【课程背景】企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
深圳《采购成本控制与招投标管理》——华夏管理培训网 课时：12H
采购成本控制与招投标管理【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
精益化生产现场成本控制 课时：12H
精益化生产现场成本控制【课程背景】内部供应环节错误百出？员工疲于加班效率却难以体现？仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…精益化生产现场是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
供应商管理与采购成本控制 课时：12H
《供应商管理与采购成本控制》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
供应链开发管理和采购成本控制 课时：12H
《供应链开发管理和采购成本控制》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来
