成本控制课程体系
课程大纲：一、供应链管理性质供应链管理的模型供应链管理本质供应链管理目标与特性供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施供应链管理的七个实施阶段供应链管理的五个实施原则供应链管理实施的六基础要素制造型企业供应链管理的核心业务供应链运作基本模型预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ER
讲师：张小强在线咨询下载需求表
课程大纲第一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与
讲师：陈光在线咨询下载需求表
部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动2）投资活动3）运营活动4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力2）预算管理3）内部控制与风险管理4）成本管理二、常见技术工具（一）财务分析1）
讲师：章从大在线咨询下载需求表
部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划制
讲师：李安强在线咨询下载需求表
一、成本概述1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的
讲师：宋栎楠在线咨询下载需求表
讲：成本、成本控制、成本管理一、成本的构成及其基本定义二、成本控制的目的及其意义三、成本控制与成本管理区别第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”一、砍掉决策失误二、砍掉计划不周三、砍掉执行不利四、砍掉监督无力五、砍掉无效投入六、砍掉无功运转七、砍掉无效进展八、砍掉多余工序九、砍掉返工返修十、砍掉误工怠工十一、砍掉机构臃肿十二、砍掉人浮于事十三、砍掉三率比例十四、砍
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
预算管理与成本控制——预算管理成本控制策略和方法 课时：12H
一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，可惜的是，2008年这个企业却面临被
讲师：陈光在线咨询下载需求表
一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩b.核心资源比资金更为重要c.新经济改变资源配置方式③同一理论，不同阶段认知（二）认识现
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
《军用品成本控制培训》 课时：6H
讲成本控制概述节成本划分一、按管理环节划分二、按成本费用项目划分三、按产品成本可比性划分四、按编制计划与核算时间划分五、按企业内部经营管理要求划分第二节成本控制程序一、成本预测二、成本决策三、成本预算四、成本监控五、成本核算六、成本分析第三节成本风险一、成本风险识别二、成本风险分析三、成本风险衡量四、成本风险评价第二讲战略成本管理与成本监控节降低成本战略一、
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
财务报表分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析2）盈余质量分析3）产业链地位
讲师：章从大在线咨询下载需求表
（一）企业管理系统与生产成本的关系1.企业管理系统结构2.企业管理系统数据流程—生产PC3.企业管理系统数据流程—物控MC4.企业管理系统数据流程—物流5.企业管理系统数据流程—财务成本6.产品生产成本经过的企业流程7.成功成本核算管控的基本思路（二）中国企业的成本管理的5大进阶1.成本管理的5大概念2.中国企业成本管理的进阶图3.企业在成本管理方面通常存在
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
单元、财务成本分析与控制的意义第二单元、财务成本分析与控制的目的---如何获取成本优势1.价值链与成本分析2.企业战略实施与成本优势第三单元、财务成本分析与控制的基本理念及发展趋势与动态（一）基本理念1.全面成本、规模成本、边际成本、机会成本分析与控制理念2.时间成本、作业成本、寿命周期成本、供应链成本分析与控制理念（二）发展趋势与动态1.公司治理成本是现代
讲师：周平在线咨询下载需求表
讲酒店运营成本控制与管理体系一、成本运营控制体系（图解）二、成本控制的定义三、传统成本控制与现代成本控制的区别四、现代餐饮成本控制管理的四个关键五、成本控制与营销策略原理六.成本预算控制程序A、例外审批B、预算监控C、预算分析第二讲酒店成本的基本概念及计算一、酒店各项成本控制的目的二、了解成本控制三、成本的组成四、(消耗)成本计算五、成本指标六、按经济用途分
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
《定额管理与成本控制》 课时：18H
讲定额（指标）管理体系的构建一、定额（指标）管理体系构建的原则二、定额（指标）管理体系构建的程序与方法三、构建定额（指标）管理体系应注意的问题案例一第二讲生产定额管理一、生产工人工时定额管理二、机器运转工时定额管理三、物料消耗定额管理四、产品质量定额（标准）管理五、设备利用率管理六、烟草行业生产定额管理特点案例二案例三案例四第三讲预算定额管理一、预算定额管理
