6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）
6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）详细内容
6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）
**章、6S运动的兴起
一、 6S运动的产生
二、 什么是6S
三、 何谓10S运动？
四、 推行6S的目的
五、 6S的适用范围
第二章、6S简介
一、 6S的涵义
二、 6S简明定义
三、 5个S之间的关系
四、 推行6S给企业带来的作用：八零工厂
五、 工厂不良现状分析
第三章、整理的推动方法
六、 整理的含义
七、 整理的作用
八、 整理推行要领
九、 整理推行的步骤
十、 整理推行技巧
第四章、整顿的推动方法
一、 整顿的含义
二、 整顿的作用
三、 整顿的推行要领
四、 整顿的推行步骤
五、 物料整顿方法
六、 工具整顿方法
七、 精密刀具整顿方法
八、 测量设备仪器整顿方法
九、 化学物品及溶液整顿方法
十、 标识方法
第五章、清扫的推动方法
一、 清扫的含义
二、 清扫的作用
三、 清扫推行要领
四、 实施步骤
第六章、清洁的推动方法
一、 清洁的含义
二、 清洁的作用
三、 清洁的推行要领
四、 清洁的推行步骤
五、 清洁实施方法---红牌作战
六、 清洁实施方法---查检表
七、 清洁实施方法--- 3U Memo
八、 清洁实施方法--- QC7大手法
第七章、目视管理
一、 目视管理简介
二、 目视管理方法--颜色安全管理
三、 常见目视管理方法—照/图片作成的指示书
四、 常见目视管理方法—灯号、标识线
五、 其它常用目视管理方法
第八章、素养的推动方法
一、 素养的含义
二、 素养的表现
三、 素养的作用
四、 素养的推行要领
五、 素养推行的步骤
六、 素养是怎样形成的？
七、 6S要点总结
第九章、安全的推动方法
一、 安全的含义
二、 海因里希法则
三、 安全推行重点
四、 车间安全管理内容
第十章、 6S活动推行步骤
一、 推行6S成功的条件
二、 6S推行的要点
三、 6S推行的方法
四、 6S推行步骤
五、 6S推行8大要诀
第十一章、 6S活动各类文件表格
一、 6S方针目标及手册
二、 6S各类管理制度
三、 如何将ISO质量体系与6S结合？
四、 各类现场管理标准
五、 一流企业现场看板、标示、划线标准
六、 案例分析
第十二章、 6S推行过程中常见问题及疑惑解决
一、 员工不配合怎么办？
二、 领导不重视怎么办？
三、 生产繁忙怎么办？
四、 员工素质差怎么办？
五、 ……
附：实例练习 考试
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