《商业银行财务核算与财务管理专题》

商业银行财务核算与财务管理专题培训提纲【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统：一场商业银行商业模式与战略目标的革命！1.管理会计学精髓思想分享：战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理2.商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考：如何将存贷款业务有效结合起来？3.从ROE、RAROC、SVA到EVA：商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到“商业价

 讲师：杨会臣在线咨询下载需求表

之智能化财务管理下全面预算管理2020年课程大纲xin版   课时：6H

智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

融资有道—中国中小企业融资操作大全——企业资本运作和财务管理

融资有道—中国中小企业融资操作大全——企业资本运作和财务管理专家第一篇理念篇一、如何看待融资难？二、融资是不是企业永恒的主题？三、您的企业是如何积累资本的？四、中小企业如何做大做强？五、企业如何正确融资六、如何把握融资策略？案例一：红顶商人—胡雪岩案例二：新中国首富—陈天桥案例三：乳业明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一：债权融资（一）国内银行贷款1.国内银行贷款

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理大纲》

总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理盘演练-王长震

点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训王长震直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点：先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲   课时：12H

非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战

 讲师：张梓轩在线咨询下载需求表

《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程2天   课时：12H

《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工

 讲师：蒋华军在线咨询下载需求表

《基于价值链的财务管理》   课时：18H

基于价值链的财务管理（业财融合）【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？很多财务，无论学

 讲师：毛伟峰在线咨询下载需求表

《财务解码大纲》非财务人员财务管理

财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员

 讲师：毛伟峰在线咨询下载需求表

从1千万到1个亿的财务管理   课时：6H

《从1千万到1个亿的财务管理》课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。授课目的：介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管

 讲师：彭可望在线咨询下载需求表

非财务经理人的财务管理（课程大纲）   课时：12H

非财务经理人的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从

 讲师：童晓莲在线咨询下载需求表

非财人员财务管理（1天版）   课时：6H

非财务人员财务管理主讲：马军生博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确

 讲师：马军生在线咨询下载需求表

《 非财务人员的财务管理（业财融合）》

非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果

 讲师：陈立文在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理（报表）

非财务人员如何看懂财务报表(课程背景在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

《财智阶梯》—非财人员的财务管理沙盘   课时：12H

《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，销售团队管理人员 培训规模：36—42人 授课时间：2天（12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表