成本控制课程体系
商务园区运营管理中的成本控制 课时：12H
商务园区运营管理中的成本控制讲师：李豪课程简介：本课程主要针对商务园区在建成运营中的成本控制，包括工程再建或改造的成本控制、人员成本控制、营销成本控制、物业管理成本控制、采购中的成本控制等方面成本控制方法。以案例结合工具和方法，解决商务园区运营中以产出确定成本的成本控制方法论。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产企业董事长、总经理、
讲师：李豪在线咨询下载需求表
房地产成本控制管理 课时：6H
房地产成本控制管理【培训背景】房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本课程通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方
讲师：王昆在线咨询下载需求表
《建筑业成本控制核算与管理会计实务》 课时：12H
《建筑业成本控制核算与管理会计实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲建筑施工企业阶段性成本管控一、投标阶段的工程成本管控二、施工准备阶段的工程成本管控三、施工过程中的工程成本管控四、结算阶段的工程成本管控五、施工成本事前、事中、事后控制要点案例第二讲建筑施工企业工程建设中的成本管控一、施工合同方面的成本管控二、质量和安全方面的成本管控三、机械管理与使用
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《酒店餐饮成本控制》课纲 课时：6H
《酒店餐饮成本控制》交流者：宋德标【课程背景】餐饮业是“在针尖上削铁”——挣钱不易。如何在有限的客源和有限的收入基础上获得最大的收益，是每一位餐饮从业者的最大难题。培训就是生产力，学习就是竞争力。本章内容将系统介绍餐饮酒店的成本构成，使成本概念在学员脑中形成认识，了解成本核算、成本控制在餐饮酒店店管理过程中的重要性，明确成本控制是从事餐饮业管理不可回避的管理
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
企业组织成本控制课程大纲 课时：6H
《企业组织成本控制课程大纲》第一天课程安排1.企业成本控制的总体趋势1.新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？2.财务职能的新定位：向决策机构过渡A：决
讲师：陈光在线咨询下载需求表
基于精益化的现代企业全面预算与成本控制管理 课时：12H
基于精益化的现代企业全面预算与成本控制管理【课程背景与目的】会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生存发展的本质要素去探寻企业预算的理念与成本理念，到运用科学和人
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
基于精益化的全面预算管理与成本控制 课时：12H
基于精益化的全面预算管理与成本控制【课程背景与目的】会做不如会算。精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，具备精益管理思维和预算管理与预防控制的团队理财文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生存发展的本质规律去探寻企业预算与成本管控的理念，运用精
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训 课时：12H
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训【核心课程】一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管
讲师：陈国庆在线咨询下载需求表
刘小明 采购成本控制与价格分析 课时：6H
课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
预算方法及成本控制 课时：12H
（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：2、全面预算管理的作用3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络3、预算编制的基本流程预算绝对不仅仅是财务处的工作（三）、预算的目标：1、预算目标的要求2、预算目标的主要内容3、预算目标制定的方法：战略定位对预算目标的
讲师：吕永泽在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：预算管理 一、预算管理总论 1、预算存在的问题及解决的方法 2、预算的组织形式 3、预算的基本理论 4、预算管理的循环 5、编制预算的基本模式 二、预算管理实务 1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析 2、预算编制与预算目标的对接方式 3、关注预算编制方法的选择 4、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体 5、变
讲师：霍振先在线咨询下载需求表
【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
【课程大纲】：前奏餐饮成本控制“金三角”与“金管道”一、餐饮成本控制“金三角”之“道”二、餐饮成本控制“金管道”价值链三、餐饮成本控制“三字经”简约、创新、极致章餐饮收益管理与成本核算模式建设一、降低餐饮成本的7大方向改进质量；降低能耗；降低库存；降低人工；降低费用缩短出品周期；准时采购；简化流程制度二、餐饮运营成本、费用与盈利内控战略三、营业目标、毛利设定
