总经理的财务管理

模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

渠道财务管理

部分：”财务”与”管理”n经销商的有几本”财务账”财务会计,税务会计,管理会计民营企业经销商的财务管理现状:税务导向经销商到底赚没赚钱:管理会计的必要性第二部分：认识经销商财务报表n损益表告诉我们什么损益表的构成与利润形成收入确认的原则u权责发生制u配比原则u中国特色”发票实现制”毛利率、综合毛利率、成本加成率毛利润与边际利润坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

 讲师：闫静在线咨询下载需求表

《总经理财务管理》内训

【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

《总裁财务管理》

【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理沙盘模拟

一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

总经理的财务管理内训

财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……财务管理的“价值”与“期望值”财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数做什么预算——预算的分类怎么做预算——预算的编制方法谁来做

 讲师：汤婧平在线咨询下载需求表

《房地产企业精细化财务管理与风险防范》

讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

项目经理的财务管理

课程大纲：　　部分：开篇　　关于财务的话题　　生活中的财务话题　　工作中的财务话题　　第二部分：损益表的解读与分析　　损益表的基本结构　　损益表的逻辑与中英文对照　　成本与费用的区别　　成本的三大组成部分　　案例：找出对毛利率有影响的项目　　项目成本与定价　　案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。　　标准成本法的应用与特点　　标准成本法的计算方法与步骤

 讲师：闫静在线咨询下载需求表

企业投融资与风险管理--企业资本运作和财务管理专家

一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述（一）融资八大渠道（二）融资决策原则（三）控制关键环节（四）避免陷八个误区（五）融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理（一）知识导入1、债券融

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

《高级财务管理与风险防范》

部分高级财务管理章财务预算管理节财务预算管理概述第二节财务预算管理模式第三节财务预算管理控制第二章集团公司财务管理节集团公司概述第二节集团公司财务管理体制第三节集团母子公司财务控制系统案例：华润集团的财务管理计算与分析题第三章国际财务管理节国际财务管理基本理论第二节外汇风险管理第三节国际融资管理第四节国际投资管理第五节国际运营资金管理第六节国际税收管理计算与

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

《集团财务管理与预算管理》   课时：12H

部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征（二）集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式（一）直线职能制（二）事业部制（三）控股制1．纯粹控股公司2．混合控股公司三、集团公司财务的特征（一）财务主体多元化（二）产权关系复杂化（三）财务决策多层次化（四）投资领域多元化（五）母公司职能双重化（六）关联交易经常化第二讲

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

《建筑施工企业财务管理与风险防范》   课时：6H

讲财务管理概论节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）收益及其分配活动二、企业财务关系（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）企业内部各部门之间的财务关系（五）企业与员工之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》   课时：6H

讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术-----中高管

模块一：财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码)　◆用财务视角，观察企业运行　◆资产负债表----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)　　逻辑结构与主要内容　　正确解读资产负债表　　四维结构分析，探索企业的稳定根基　　四两拔千斤----资本结构分析　◆利润表：----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)　　解读利润

 讲师：杨炯在线咨询下载需求表

《酒店财务管理》   课时：6H

讲酒店财务管理概述一、酒店财务管理的基本内容（一）酒店业的特征（二）酒店财务管理的内容和方法（三）酒店会计与财务管理的关系（四）酒店财务管理的特点二、酒店财务管理组织结构与财务岗位职责（一）酒店财务管理组织结构（二）财务岗位职责三、酒店财务管理制度案例一第二讲酒店财务管理的价值观念一、货币时间价值（一）货币时间价值的计算（二）货币时间价值在决策方案中的综合运

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表