成本控制课程体系
《产业园区工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制》前言第一部分“六划思维”工程项目商务策划与成本控制基础一、工程项目成本管理与控制（一）工程项目成本管控的概念、任务、主要内容（二）工程项目全生命周期成本管控系统梳理（三）工程项目成本管理的流程与要点施工成本管控的不足二、建设工程项目商务策划（一）为什么要进行项目策划1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《施工单位成本控制与管理》 课时：6H
《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《建设工程商务策划与成本控制》课程背景：目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。课程提纲：第一部分施工成本管理的基本知识一、施工项目成本管理概述1.施工成本管理的
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
《建设工程降本增效与成本控制》2天 课时：12H
《建设工程降本增效与成本控制》--施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训课程背景：建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。企业要生存、要发展，就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：6H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》主要内容：一、总述（上午一小时）●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计
讲师：孙亚彬在线咨询下载需求表
建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策【课程大纲】第一篇工程项目设计与投资控制成本影响要数分析一、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理二、建设项目投资成本控制关键节点对工程造价的影响三、投资成本控制五原则四、施工项目成本管理五原则五、工程各阶段对项目经济性影响的程度六、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响七、各阶段投资计划值与实际值的比较
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《工程造价全过程管理与成本控制》课纲有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
供应商财务报表分析及采购总成本控制 课时：12H
《供应商财务报表分析及采购总成本控制》课时：12H一、与采购成本对应的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、怎样从供应商的财务报告中分析其成本结构(3.5H)三、采购价格如何博弈及降低采购总成本的意义(2.5H)四、电子自控行业采购成本控制要领及相关案例(2.5H)五、大数据时代如何建立趋势向低成本惯性模式(1.5H)第一部分与采购成本相关的经济现象及相关理
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
供应商管理与成本控制 课时：2H
供应商管理与成本控制【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：←物料采购成本占产品营收的比例说明什么？←采购成本控制，不再只是采购部门的责任；←如何推动研发、生产、工艺、质量、供应商一起来降低采购成本？←降低供
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
供应链环境下快递物流成本控制的有效方法 课时：12H
《供应链环境下快递物流成本控制的有效方法》(彭峰涛老师编制)课程需求：培训对象：课时：12H一、供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知(1.5H)二、物流外包如何控制运营成本并产生赢利驱动力(2.0H)三、物流自营如何优化运行成本并形成核心竞争力(2.5H)四、配送中心之内怎样通过提高运作效率降低成本(2.5H)五、配送中心之外怎样通过提高运筹能力降低成本
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
工业4.0时代采购分析及成本控制 课时：6H
工业4.0时代采购分析及成本控制主讲：彭峰涛课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售/运营/质检/产品开发/售后服务/仓库等部门负责人、数据分析部门经理、物流管理部门经理等课程时间1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、视频法、案例研讨法课程纲要第一单元：工业4.0时代的趋势性与机会性认知(2.0H
讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表
采购成本控制与采购谈判能力提升 课时：12H
采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以
