5S6S课程体系
6S管理落地执行（2天版） 课时：12H
6S管理落地执行从理念到动作在许多企业的现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企
讲师：惠喜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
16 5S课程培训大纲 2天 课时：12H
5S课程培训大纲（2天）［课程名称］5S［课程对象］希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境
讲师：王绪旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
16 6S课程培训大纲 2天 课时：12H
6S课程培训大纲（2天）［课程名称］6S［课程对象］希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境
讲师：王绪旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于精益的现场6S管理 课时：12H
基于精益的现场6S管理〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5S课程培训课程大纲（2天） 课时：12H
“5S”课程培训课程大纲（2天）【课程背景】◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢？。◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的
讲师：朱跃进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的
讲师：朱跃进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5S与目视化管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S
讲师：朱跃进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6sigma基础知识与应用培训（5天） 课时：24H
六西格玛基础知识与应用培训（5天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6sigma绿带培训（1天） 课时：6H
六西格玛导入宣贯培训(1天)【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6sigma基础+零缺陷培训大纲（2天） 课时：12H
六西格玛+质量零缺陷：基础培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量零缺陷1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值，引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性；2、通过零缺陷质量成本的衡量，揭示出企业降低成本的巨大空间；3、系统介绍零缺陷改进的基本方法；通过改进来降低质量成本的成功案例。◆六西格玛1、6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误；2、
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6sigma黄带基础知识与应用培训（2天） 课时：12H
六西格玛黄带基础知识与应用培训（2天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5S课程-2天 课时：12H
《“5S”课程》【课程背景】◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢？。◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5S与目视化管理 课时：6H
《5S与目视化管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管
讲师：解德胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组6S管理实战指南 课时：12H
班组6S管理实战指南东南汽车/SYM摩托指定必修课程最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠！日本企业把5S做彻底就能实现花园式的工厂、高效能的产出，近年来，中国的企业在5S（整理SEIRI、整顿
