5S6S课程体系
6S管理提升第一部分6S概述1、再看我们的现场；2、推行中的6S浪费；3、6S的地位；第二部分6S的推进重点及误区矫正1、整理及误区矫正；2、整顿及误区矫正；3、清扫及误区矫正；4、清洁及误区矫正；5、素养及误区矫正；6、安全及误区矫正；第三部分推行6S管理的目的第四部分实施6S的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织；步骤二：全公司6S理念及基础理论的培训；步
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
服务业6S管理 课时：12H
服务业6S管理落地执行进入21世纪，中国企业面临的是一个经济一体化、工业现代化及市场国际化的宏观环境和不容乐观的管理现状。这意味着日趋激烈的市场竞争、不断增长的客户需求以及亟待提高的员工素质和管理水平是所有企业都面临的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势，对所有企业管理者来说都是一个很大的挑战。无疑，源于日本的5S管理即是这些优秀理论方法之一。今天，当你
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理落地执行（2天版） 课时：12H
6S管理落地执行从理念到动作在许多企业的现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企
讲师：惠喜军咨询电话：010-82593357下载需求表
16 5S课程培训大纲 2天 课时：12H
5S课程培训大纲（2天）［课程名称］5S［课程对象］希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］了解5S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
16 6S课程培训大纲 2天 课时：12H
6S课程培训大纲（2天）［课程名称］6S［课程对象］希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员［课程目的］了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
5S课程培训课程大纲（2天） 课时：12H
“5S”课程培训课程大纲（2天）【课程背景】◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢？。◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma基础知识与应用培训（5天） 课时：24H
六西格玛基础知识与应用培训（5天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了
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6sigma绿带培训（1天） 课时：6H
六西格玛导入宣贯培训(1天)【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma基础+零缺陷培训大纲（2天） 课时：12H
六西格玛+质量零缺陷：基础培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量零缺陷1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值，引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性；2、通过零缺陷质量成本的衡量，揭示出企业降低成本的巨大空间；3、系统介绍零缺陷改进的基本方法；通过改进来降低质量成本的成功案例。◆六西格玛1、6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误；2、
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma黄带基础知识与应用培训（2天） 课时：12H
六西格玛黄带基础知识与应用培训（2天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
5S课程-2天 课时：12H
《“5S”课程》【课程背景】◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢？。◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理 课时：6H
《5S与目视化管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益之路——现场5S管理与推进 课时：18H
《精益之路——现场5S管理与推进》课程大纲【课程背景】5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
班组6S管理实战指南 课时：12H
班组6S管理实战指南东南汽车/SYM摩托指定必修课程最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠！日本企业把5S做彻底就能实现花园式的工厂、高效能的产出，近年来，中国的企业在5S（整理SEIRI、整顿
讲师：吴天福咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理篇-班组长卓越5S管理实战（1天) 课时：6H
班组长卓越5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人
