6S管理落地执行（2天版）
6S管理落地执行（2天版）详细内容
6S管理落地执行（2天版）
6S管理落地执行
从 理 念 到 动 作
在许多企业的现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定
位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定
置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费
现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。
6S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理
是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品
牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废
。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作
的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。
课程大纲：
第一讲：6S那么美，带你去看看
1、走进6S发源地
2、走进明末清初
3、走进香港
4、走进海尔
第二讲：6S管理是大势所趋
1、为什么要推行6S精益管理
2、对6S的认识误区
3、推进6S管理的三大原则
4、推进6S管理的九大要求
5、6S四化管理
6、企业推行6S管理注意事项
第三讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师
6S督导师是企业推进6S管理项目的中坚力量，也是6S的领航团队，
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第四讲：整理：舍得是一切的开始
1、整理前的准备工作：定点摄影与现场检查
2、营造6S活动氛围：宣传及现场推动
3、要与不要，物尽其用：不要的都处理掉
4、红牌作战：整理阶段的核心工具
5、保持队形：别把有用的清理出去
6、深化整理：规定数量的整理
7、从未雨绸缪开始：预防整理
第五讲：整顿：规范是质量的要诀
1、让所有的物品有家可“归”
2、合理化——现场整顿的要求
3、目视管理——整顿的最高境界
4、整顿的三定：定位、定物、定量
5、整顿的“三易”：易见、易取、易还
6、一切管理都有依据：预防整顿
第六讲：清扫：简洁是一种力量
1、日常清扫——程序化
2、清扫点检也要习惯化
3、以不再污染为出发点：预防清扫
第七讲：清洁：干净是一种责任
1、规范化：标准、方法、自检
2、制度化：巡查、竞赛、奖惩
3、常态化：整洁、舒适、有序
4、习惯化：任何时候、任何场所
5、清洁，是企业最好的形象宣传
第八讲：素养：让卓越品质生生不息
1、素养——人对了，事就对了
2、构筑明朗化的现场
3、推进职业素养的持续提升
4、指责制度：为了职业素养的提高
5、员工职业素养手册
第九讲：安全：消除一切隐患
1、抓安全生产，从小处做起
2、排除一切隐患：安全
3、安全生产日常化
4、安全的预防：安全永远第一
第十讲：通过6S管理塑造规则意识
1、提出问题：规则意识现状
2、何为规则意识
3、分析原因
4、不遵守规则的危害
5、遵守规则的好处
6、做个遵纪守法的人
第十一讲：6S管理中的颜色与线条标准
1、企业颜色与线条标准
2、目视化的标识
3、设备目视化管理
4、产品放置限高标识
5、安全目视化管理
6、办公室目视化管理
第十二讲：全员参与，持续改善
1、精益管理——企业未来的发展趋势
2、一日精益，日日精益——每天5分钟6S
3、让6S精益管理在班组落地生根
4、交一份让6S更有成效的工作总结
5、终极目标：处处6S，全员6S
课时：2天
惠喜军老师的其它课程
现代化设备维修管理 05.25
现代化设备维修管理课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性1、现代化设备维修管理在企业中应占的地位2、现代化设备维修管理的总目标3、当前摆在设备管理部门的主要课题第三讲：设备管理及维修发展史1、维修发展史（1）事后维修阶段（2）预防维修阶
讲师：惠喜军详情
现代设备管理 05.25
现代设备管理课程大纲：第一讲：如何做好设备预防性管理PM一、预防性维修的目的二、预防性维修的意义三、建立制度1、基础资料档案管理制度2、设备设施承接检查制度3、设备台账管理4、维护保养制度及计划编制5、巡视检查制度6、现场管理制度7、应急管理制度8、备品备件管理制度9、工器具管理制度10、设备设施更新改造管理制度四、预防性维护维保计划编制五、预防性维护保养P
讲师：惠喜军详情
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函 05.25
现代设备管理创新与人工智能维护邀请函一、课程目标：课程内容第一项第一章新时代现代设备管理创新1.新时代设备管理模式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念及设备管理的现代化4.现代化设备需要现代化的管理方式第二章构建科学的精益设备管理体系1.精益设备管理的模式2.精益设备管理的核心目标3.实施精益设备管理的几点对策第三章全员生产维修（T
讲师：惠喜军详情
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧 05.25
新时期“五型”班组建设实施路径与技巧课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、创新型与和谐型班组。经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。课程收益：理解新时期班组建设新思维；理解新时
讲师：惠喜军详情
认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《风险分级管控与隐患排查治理》体系建设13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实、重大风险防范、机制体制改革、防灾减灾救灾等核心内容，进一步宣传领
讲师：惠喜军详情
卓越班组长管理能力提升（两天版） 05.25
卓越班组长管理能力提升【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发展的基础。要保证企业健康发展，就必须使基层班组良性发展，在科学中发展、在完善中发展、在精细化中发展，适应时代的气息，稳步推进。【授课时长】2天（6小时∕天）【课
讲师：惠喜军详情
遵守安全生产法，当好第一责任人 05.25
遵守安全生产法，当好第一责任人认真学习贯彻落实：习近平总书记关于安全生产重要论述新《中华人民共和国安全生产法》解读《刑法修正案十一》关于安全生产部分解读贯彻落实《国务院安全生产十五条硬措施》13970825500认清形势理清思路落实责任为了深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要讲话精神，围绕安全生产管理、应急管理机制、安全红线意识、安全责任落实
讲师：惠喜军详情
解读碳达峰碳中和 05.25
解读碳达峰碳中和——暨（EHS）环境、健康与安全管理课程背景：根据世界资源研究所近期发布的报告，全球已经有54个国家的碳排放实现达峰，占全球碳排放总量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放达峰国家的数量分别为18、31、50和54个，其中大部分属于发达国家。2020年，排名前十五位的碳排放国家中，美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德
讲师：惠喜军详情
解读新安全生产法的修订 05.25
认真学习贯彻落实：遵守安全生产法、当好第一责任人新《中华人民共和国安全生产法》解读暨《企业如何落实全员安全责任与安全意识》学习13970825500认清形势理清思路落实责任课程大纲：第一讲：安全生产的总体形势1、面临的形势之一：安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发3、面临的形势之三：城市化快速发展带来新挑战第二讲：习近平总书
讲师：惠喜军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
