5S与目视化管理
5S与目视化管理详细内容
5S与目视化管理
《5S与目视化管理》
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手
段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤
其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很
难获得持续的竞争力优势和发展空间。
很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，结
果是拔苗助长适得其反，不仅劳民伤财，也严重影响了正常的生产运营和团队的战斗力
，更有许多企业，在追求精益生产的道路上多次推倒重来。究其原因，就是没有真正扎
扎实实的练好5S与目视化管理的基本功，没有真正实现由规范化、标准化到精益化、效
益化的有效转变。
5S管理作为二战后日本企业快速崛起的法宝之一，是所有先进管理体系应用的根本基础
，没有真正做好5S功课，任何管理模式都是空中楼阁，如何将5S的管理精髓真正落地，
正是现阶段中国企业实现管理升级的必由之路和当务之急。
【课程价值】
深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；
系统学习5S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；
学会利用5S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率；
学习如何在企业内部建立5S管理的长效机制，推进员工自主管理。
【培训对象】
企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、后
勤办公人员等。
【授课时间】
7小时（一天）注：可根据客户实际需求适当调整授课时长。
【课程大纲】
一、5S管理
1、认识5S
1) 5S的起源与发展
2) 5S的基本含义
3) 对5S理解的误区
4) 5S的基本作用
5) 5S与其他管理活动的关系
6) 5S与精益生产的关系
7) 5S的真正目的及其深层次的意义
8) 成功推进5S的三大核心工作
二、5S基本原理与推行要领
1. 硬件推进之“整理”篇
1) 整理的含义与目的
2) 不必要物品的危害与表现
3) 整理的基本流程
4) 整理的推进重点
2. 硬件推进之“整顿”篇
1) 整顿的含义与目的
2) 整顿可避免的问题
3) 整顿的基本流程
4) 整顿的实施要领
3. 硬件推进之“清扫”篇
1) 清扫的含义与目的
2) 清扫推进的步骤
3) 清扫推进的重点
4. 软件推进之“清洁”篇
1) 清洁的含义与目的
2) 清洁的推进步骤
3) 清洁的推进重点
4) 清洁的推进技巧
5) 蟑螂法
6) 定点摄影法
7) 有助于维护成果的组织机制
5. 固化推进之“素养”篇
1) 素养的含义与目的
2) 素养的作用
3) 素养的推进要点
4) 影响坚持力的三大要素
5) 5S标杆
6) 素养的拓展
三、目视化管理
1、目视化管理概述
1) 目视化管理的含义与目的
2) 目视化管理的特点
3) 目视化管理的三个层次
4) 目视化管理的实施要点与步骤
5) 目视化管理的工具与应用
2、目视化管理三要素
1) 目视化管理的基础—5S
2) 目视化展示
3) 目视化控制
4) 目视化展示与控制案例分析
3、目视化管理应用
1) 目视管理的项目
2) 目视管理的实施要求
3) 目视管理实施的基本步骤
4) 目视管理的主要形式
5) 目视化管理案例分享与解析
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