成本控制课程体系
《金三角餐饮成本控制体系建设》 课时：12H
《金三角餐饮成本控制系统建设》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮全体管理人员、财务、采购仓储人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《房地产企业成本控制与风险管控》 课时：2H
《房地产企业成本控制与风险管控》提纲第一讲房地产企业成本控制要点一、房地产开发关键环节的成本控制二、房地产项目成本控制的方法三、房地产项目成本控制要点（一）立项阶段的成本控制要点（二）规划设计阶段的成本控制要点（三）项目施工阶段的成本控制要点四、项目成本控制措施（一）采取组织措施控制工程成本（二）采取技术措施控制工程成本（三）采取经济措施控制工程成本（四）采
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
量本利分析与成本控制沙盘模拟训练 课时：12H
“量本利分析与成本控制沙盘模拟训练”课程介绍←企业中高层管理者等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配，对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析，并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到：理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以
讲师：王长震在线咨询下载需求表
工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成
讲师：肖维在线咨询下载需求表
《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。课程大纲：第一部分：施
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
（业主方）工程建设项目成本控制【课程收益】建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是实现投资、降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目管理人员成本管理意识薄弱，没有建立系统化的成本管控体系，无论是项目前期的投资控制、还是施工阶段的成本管控，成本核算与
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例：从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例：某快消品企业销售预算模型三
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
精益化现场管理与成本控制（2天） 课时：12H
精益化生产现场改善与成本控制课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
《建设工程项目成本控制》 课时：6H
建设工程项目成本控制课时设计：1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成
讲师：薛大龙在线咨询下载需求表
（1天）《快递物流成本控制模型分析与降本增效》 课时：6H
《快递物流行业成本控制模型分析与降本增效实务》主讲：李文发一、【课程优势】李老师长期在集团公司任职物流中心高层管理和做培训工作，精通集团仓库物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流供应商的控制管理系统，具有丰富的物流成本与线路规划图管理经验。多年服务于南方电网物流中心、国家电网物流中心、河北
讲师：李文发在线咨询下载需求表
工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进
讲师：李承霖在线咨询下载需求表
《建设工程商务策划与成本控制》课程背景：目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。课程提纲：第一部分施工成本管理的基本知识一、施工项目成本管理概述1.施工成本管理的
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《工程造价全过程管理与成本控制》课程背景：有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。课程提纲：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决
