16 6S课程培训大纲 2天

  培训讲师:王绪旺

讲师背景:
王绪旺讲师介绍擅长领域:六西格玛、质量管理、ISO系列擅长行业:机械制造、通讯电子、生产加工王绪旺信盟顾问资深顾问、高级培训师个人资历实战型质量管理专家组织持续成功BBE管理模式创立者PTT国际职业培训师全国质量奖评审员国家全面质量管理培训 详细>>

王绪旺
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16 6S课程培训大纲 2天详细内容

16 6S课程培训大纲 2天

6S课程培训大纲(2天)

[课程名称]6S

[课程对象]

希望掌握6S管理方法,改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、
操作经理、车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

[课程目的]

了解6S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程
,解决现场混乱、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工
作环境。

[课程介绍]

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满
灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未
加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气
低落,浪费现象随处可见,要想解决这些疑难杂症,那就彻底的推行6S现场管理。

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进
6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树
立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途
而废,一紧、二松、三跨台、四重来;6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地
概括了目前6S推行工作的现状。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,指导企
业正确地推行6S。

[课程大纲]
1. 6S基本概念
1. 工厂常见的问题
2. 企业形象和企业竞争力
3. 什么是6S
-人+止=企
-6S的内涵和真意:思想-行为-习惯-性格
4. 为什么推行6S
5. 6S的好处
6. 6S的目的
7. 6S的障碍与危害
2. 6S的推进及关系
-6S推进层次图
-6S 关联图
3. 6S与各管理系统之间的关系
1. 6S与管理合理化之间的关系
2. 6S与ISO9000之间的关系
3. 6S与企业改善的关系
4. 6S执行技巧
1. 开展整理活动技巧
-啥是问题?
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习:列整理清单
2. 开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习:列整顿基准
3. 开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习:制定清扫基准
4. 开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
5. 开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
6. 开展安全活动技巧
-安全原则
-安全分类
-安全事故预防
-安全教育三级卡
练习:找危险源
5. 定置管理实施技巧
1. 定置管理的概念
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的通用原则
5. 定置管理的方法
6. 6S实施方法
1. 目视管理法
2. 红牌作战法
3. 定点摄影法
4. 检查巡视法
7. 开展6S活动程序
8. 企业6S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9. 课程总结和问答

 

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