6sigma基础+零缺陷培训大纲(2天)

  培训讲师:罗振海

讲师背景:
罗振海万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家深圳工业总会知名品牌评审专家北京质量认证机构技术专家【 详细>>

罗振海
    课程咨询电话:

6sigma基础+零缺陷培训大纲(2天)详细内容

6sigma基础+零缺陷培训大纲(2天)

六西格玛+质量零缺陷:基础培训大纲(2天)

【课程介绍】
◆ 质量零缺陷

1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值,引导大家认识到建立正确经营管理理念的重
要性;
2、通过零缺陷质量成本的衡量,揭示出企业降低成本的巨大空间;
3、系统介绍零缺陷改进的基本方法;通过改进来降低质量成本的成功案例。
◆ 六西格玛
1、6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误;
2、推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低
到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西
格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质
量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果;
3、六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。
采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六
西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急

【课程目标】
◆ 通过两天的6sigma+ZD课程培训,使企业和学员
1、了解零缺陷、六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
2、了解零缺陷、六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
3、了解到零缺陷、六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
4、认识到零缺陷、采用六西格玛的必要性和可行性;
5、为企业下一步推行零缺陷+六西格玛奠定坚实的基础。
【学员对象】

从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、
测试技术人员。
【培训形式】

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环
境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
培训内容
第一讲 质量管理百年发展里程
1、质量管理的初级阶段:检验
2、质量管理的发展阶段:控制
3、现代质量管理的核心:预防
第二讲 零缺陷的核心理念
一、“第一次把正确的事情做正确”
1、企业为什么要做正确的事?
什么是企业正确的事?
企业做正确事的重要性。
2、为什么说正确的做事是企业的执行力
现代管理的执行力与传统管理执行力的差异?
正确的做事的三大环节
3、一次做对的成本和效率问题
二、零缺陷的四项基本内容:
1、明确需求
2、科学衡量
3、预防第一
4、一次做对
第三讲 零缺陷质量成本的内容
1、质量成本管理现状
2、零缺陷质量成本与传统质量成本的差别
3、零缺陷质量成本的内容
“白领”质量成本
机会无形质量成本
外部质量成本、内部质量成本
鉴定的质量成本、预防的质量成本
第四讲 零缺陷改进内容和要求
1、零缺陷质量改进的内容
2、零缺陷质量改进的流程
3、零缺陷质量改进的基本原则
第五讲 零缺陷质量改进的方法
1、“一次做对”的方法
   “一次做对”的流程和环境
    管理人员的一次做对
    员工的一次做对
    企业的一次做对
2、零缺陷标准化
3、ZD团队工作法
4、科学工作方法
   科学工作方法的流程
   科学工作方法的工具
   科学工作方法的使用
5、零缺陷改进案例
技术改进降低成本的案例
流程改进降低成本的案例
第六讲 六西格玛概述
    六西格玛诞生和发展
    什么是六西格玛?
    六西格玛目标
    减少过程变异,实现零缺陷
    质量与成本
    六西格玛的魅力
    六西格玛的财务成果
    中国采用六西格玛的趋势
    六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第七讲 六西格玛的六个主题
   
主题一:真正关注顾客
     主题二:数据驱动的管理
     主题三:专注于过程 
     主题四:项目管理
     主题五:无边界团队合作
     主题六:主动管理,追求完美
第八讲 六西格玛组织与领导、DMAIC改进模式
     一、六西格玛组织与领导
六西格玛组织
      角色与职责
     六西格玛资源与预算
     六西格玛领导
      企业文化与六西格玛
二、DMAIC改进模式
定义阶段的目标及主要内容
     测量阶段的目标及主要内容
     分析阶段的目标及主要内容
     改善阶段的目标及主要内容
     控制阶段的目标及主要内容
      DMAIC各阶段配套的质量工具
第九讲 六西格玛团队活动
     项目发动
     组建6Sigma项目团队
     制定工作职责
     配备资源
     活动流程展开
     情报沟通
     团队会议
     团队支援
     项目报告
 第十讲 六西格玛工具箱应用策略 
     基本QC手法
      质量功能展开QFD
     实验设计 DOE 
     潜在功能失效及后果分析FMEA 
     测量系统分析 MSA 
     统计过程控制SPC
     其他常用技术与工具
克服统计理论障碍的武器——Minitab软件演示
第十一讲 如何在企业中推行六西格玛 
   推行六西格玛的前提条件
   选择评估咨询机构和顾问的策略
   推行六西格玛的步骤
   高阶管理里的承诺
   如何建立六西格玛改进小组?
   六西格玛项目选择和评估
   与六西格玛执行相关的激励系统   
第十二讲 培训总结
成功案例
培训总结
与企业管理层及学员自由交流

 

罗振海老师的其它课程

质量管理小组活动中级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分 培训考试大纲第一讲 质量管理概念

 讲师:罗振海详情


智慧中国——工业4.0革命课程培训课程大纲(1天)【课程背景】◆当前中国企业要如何突出重围,破解企业升级换代的难题,眼下各行各业如火如荼的开展智能与智慧企业---工业4.0的构建,到底什么是中国的2025?怎样实现智慧中国----工业4.0?我们电信产业该如何重新出发?◆近期国家工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合,打造中国制造业升级版”的主旨报告,从制

 讲师:罗振海详情


卓越班组长课程培训大纲(2天)【课程介绍】三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长◆“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线,班组一线

 讲师:罗振海详情


量规与仪器校验培训课程大纲(2天)【课程目标】◆了解计量管理工作的重要性,基本法定单位;◆掌握器具的基本知识,掌握长度类计量基本原理、量块的基本知识;◆掌握计量器具的检定与校准工作如何开展、具体步骤和方法;◆熟悉计量管理工作的开展。【学员对象】◆从事企业质量管理相关工作的质量主管、工程师、技术员、计量员、核验员及质检人员等。【培训形式】◆课程内容实战性,技术

 讲师:罗振海详情


七大手法与八大浪费改善课程大纲(1-2天)【课程目标】◆了解精益生产思想,如何运用IE七大手法;◆明确企业现场中的八大浪费现象,才去什么应对策略;◆熟悉直观工厂和持续改进概念;◆掌握现场改善与提升的有效方法。【学员对象】◆生产厂长、生产部经理、生产管理人员、精益推行人员、生产设备、质量工程师、主管以及班组长及车间现场管理人员等致力于改善流程,减少库存和浪费的

 讲师:罗振海详情


生产主管课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆产品品种越来越多,产品生产命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来起越大,客户要求交货更短,更准时,且价格更低,品质更好,制造业的竟争归根结底是质量,成本,交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着“质量,成本,交货”各项指标的完成,伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向

 讲师:罗振海详情


质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用,使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤;FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念:产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用;质量成本控制与改进的方法与实践;◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法,具

 讲师:罗振海详情


质量管理小组活动初级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师。【培训形式】◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分 培训考试大纲第一讲 QC小组概述

 讲师:罗振海详情


质量管理小组活动高级诊断师培训考试大纲(2天)【学员对象】◆质量管理小组诊断师、质量工程师、质量主管、经理、总监、副总。【培训形式】◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一部分培训考

 讲师:罗振海详情


精益管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆面对日益严峻的生产管理难题,如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效,满足客户要求,通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行,掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手演练能力,探讨浪费和非附加值活动的概念,涵盖了许多被实践验证行之有效的精益拉动管理。◆通过参加本课程的培训,学员既

 讲师:罗振海详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有