国际商务管理   12.30

课程背景：MBA 系列课程：《国际商务管理》课程收获：企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：国际商务的全球化环境国际商务竞争战略国际营销管理国际商务财务管理课程时间：6小时/天，2 天课程对象：企业决策层、高管层、总裁班第一章：国际商务管理概论国际商务管理的内涵与特征国际商务管理的内涵国际商务的含义国际商务活动的形式国际贸易货物贸易服务贸易对外

 讲师：陈飚详情

国际商务及贸易系列知识体系   12.30

课程背景：国际商务及贸易系列知识体系课程收获：企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：国际商务的全球化环境国际商务项目调研与评估国际商务谈判国际商务合同的签订与履行国际贸易业务与国际贸易术语国际技术引进国际商务竞争战略国际营销管理国际生产管理国际商务财务管理海关通关法规规范解读课程时间：6小时/天，2天课程对象：企业决策层、高管层、总裁班、供应链

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数字化时代的采购管理：采购2025暨采购人员综合素质提升   12.30

课程背景：面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？本课程为即将到来的未来（2025）画一幅像，为今天找到一个发展路径。制造业的发展：美国：AMP（先进制造计划）德国：工业4.0中国：中国制

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智能制造：制造业的数字化转型   12.30

课程背景：数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0”、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，”智能制造“已经成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五“规划纲要为制造业指明了方向：要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板，推进制造业

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TWI基层干部管理技能提升-进阶   12.30

课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区

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TWI--一线主管的管理技能训练   12.30

课程背景：在任何一家公司的管理架构中，一线主管都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者，他们最熟悉工厂现场，他们最熟悉现场的员工，他们最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么，

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采购合同的谈判   12.30

课程背景  采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益通过本课程的学习，使学员掌握：供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系合同基本条款如何避免合同违约如何针对合同争议

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采购业务风险管控及供应链金融   12.30

课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计

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仓储物流精细化、智能化管理   12.30

课程背景：受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的

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成本控制与供应商开发   12.30

课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计

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