生产采购课程体系
《采购成本控制与供应商管理培训》2天 课时：12H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 1天 课时：6H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TPM全面生产性保全实战特训营》 调整版 课时：12H
TPM全面生产性保全实战特训营课程背景： TPM（Totalproductivemaintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进，
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TPM全面生产性保全实战》 课时：6H
TPM全面生产性保全实战【课程背景】 TPM（Totalproductivemaintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进，长盛不
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益改善四阶段—QCC品管圈》 课时：12H
精益改善四阶段—QCC品管圈课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素，正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，
讲师：刘超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TPS-精益生产管理》 课时：12H
TPS-精益生产管理课程背景：在中国中小企业普遍存在生产效率低下，产品返工、报废异常事故频发、成本浪费严重，员工士气低落，严重影响着企业的经营风险，精益生产方式就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国
讲师：刘超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理》 课时：12H
《富士康精益生产管理》超然老师制造业实战管理专家课程背景：经过几十年的改革开放和观念冲击，精益生产管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，精益生产管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为精益生产管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？怎样才能妥善处理传统管理与精益变革之间的关系，进一步促进企业的健康良性发展？进入21世纪
讲师：邓超然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理理论技术实操 课时：12H
企业精益管理理论技术实操卢教授生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授（博士高级工程师）课程背景第二次世界大战以后，面对市场需求多样化趋势，日本丰田汽车公司积极探索，历经二十余年，20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家，5年耗资500万美元，以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例，精益管理理论技术总结诞生。本课程
讲师：卢松泉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购寻源管理与SQM》 课时：6H
《采购寻源管理与SQM》超然老师制造业实战管理专家课程背景：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，采购已成为企业获取竞争优势的重要环节。有效的采购寻源不仅关乎成本控制，更直接影响到产品质量、交付及时性和企业的整体运营绩效。同时，确保供应商提供高质量的产品和服务是企业持续发展的关键。然而，在采购寻源和供应商管理过程中，企业往往面临诸多挑战，如供应商选择不当、质量
讲师：邓超然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购
讲师：明泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程采购成本分析及控制技巧-进级版 课时：6H
工程采购--成本分析--思维建立说明：工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助
讲师：明泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作
讲师：明泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理-丰田模式，2天 课时：12H
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
运用IE技术改善生产效率，2天 课时：12H
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TOC制约法-生产运营管理突破，2天 课时：12H
《TOC制约法-生产运营管理突破》——限制驱导式生产排程法课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困惑？公司做了这么多改善，但是利润真的提高了吗？现金流真的改善了吗？成本真的降低了吗？精益管理的核心理念要持续改善，六西格玛的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的，但是您是否进
