精益管理系列（团队管理与高效协作）

团队管理与高效协作课程背景 -------------------------------------------------
离开团队，一个人很难成事；离开团队，一个组织很难成业。
卓越的团队，靠的是卓越团队领导的团队管理，靠的是卓越团队成员的高效协作，靠的是卓越团队文化的凝心聚力。
团队该如何管理呢？工作该怎么布置呢？命令应该怎么执行呢？这都有着科学的管理依据可寻，让我们通过课程将理论的依据，变为落地可行的模式。
现阶段企业内团队管理现状：
•家长式管理，命令强硬下达，过程一言堂，胜之不赞、过之批判，没有管理可言。
•经验式管理，凭领导的经验下达命令，按照以往经验执行，不听取团队建议。
•放手式管理，对于安排的任务不加过问，做好了是领导有方，做错了是执行不力。
•过山车管理，对于过程中的变化点没有正确观点，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，严重影响进度和结果。
本课程基于8+2种浪费中的未被开发的沟通浪费和能力浪费展开解决方法的研究，通过认识团队的基本知识，典型案例分析和小组研讨，形成自己的团队领导方法。并以任务布置和任务执行为着眼点，提升团队在业务场景中的高效完成，为企业、为个人创造更大的价值。
课程收益 -------------------------------------------------
◆提高团队管理方面的认识，清晰的认识到团队管理在企业运营中的重要性，认识到工作布置和执行力之间的微妙关系；
◆掌握工作布置的注意事项，通过理论讲解和案例分析，可对实际工作布置进行合理安排；
◆提升执行效率和质量，对执行力不足的透彻分析，将现阶段的执行力不足进行归因，并通过相应的方法消除过程中的浪费，提高工作成果和效率；
课程结构 -------------------------------------------------
认识团队
如何打造高效团队
小组谈论：团队管理研究
合理的工作部署
情景模拟：工作部署
提升执行力
PK游戏：团队活动游戏
总结回顾
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业员工，工班长、基层管理、中层管理者等
教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：我的团长我的团：通过小组讨论取件符合要求的团队，并选出临时团长，为后面的课程内容做铺垫。
第一章, 高效团队
（单元目标：清晰的描述团队的概念和团队能够带来的力量，并提出关于如何打造高效团队自己的观点）
1、什么是团队
2、团队的力量
3、如何打造一支高效的团队
4、团队管理要点
第二章, 工作部署
（单元目标：能够描述工作部署的八大注意事项，并根据具体任务进行合理的工作部署）
1、什么事工作部署
2、工作部署的八大注意事项
演练：工作部署模拟 通过学习的理论知识，对特定任务进行模拟工作部署
第三章, 提升执行力
（单元目标：能够描述执行力确实的原因，并能根据团队成员情况设计提升执行力的方法）
1、什么是执行力
2、执行力确实的原因
3、怎样提升执行力
4、提升执行力的原则
思考：裁员之时 根据特定团队的情况，讨论制定裁员的原则
演练：拼版吉尼斯 通过团队游戏，在多轮次的游戏中逐渐找到方法，实现业绩突破。
课程结尾：通过小组研讨，总结课程收获，并进行小组汇报。老师根据方案总结课程的总体回顾。

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