生产采购课程体系
PMC生产计划和物料控制，2天 课时：12H
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Lean精益生产有效实施，2天 课时：12H
《LeanPractices精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境的重要模式，以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求，是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式TPS中萃取的精益生产Lean模式，一度被部分国
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
VSM精益价值流分析和改善，2天 课时：12H
《VSM精益价值流分析和改善》——ValueSteamMapping物与情报分析课程背景：企业经营的目的当然是为了通过产品获取利润，工业文明的一大发明是生产的分工和互换性。而亨利.福特先生发明的流水线作业则将工业文明提高到一个前所未有的程度。又一度，批量生产和流水线却是近代精益生产管理思维的批判对象，取而代之的“流动性”是精益生产的核心。不管怎么样，产品一定
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TPM全面生产性保全，2天 课时：12H
《TPM全面生产性保全》——以顺利生产为前提的保障管理课程背景：购买设备的目的是什么？是为了炫耀你的设备有多么的先进吗？当然不是。购买设备的目的是要支持生产运营，所以要有支持高效生产的设备管理才是对的。但是仅仅将TPM视为设备管理方法似乎有些偏颇，TPM是精益生产的一个关键。为生产的顺畅性和柔性进行而开展的保全活动才是真正服务于企业经营管理目标的事情。时代在
讲师：天空 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购与供应链管理》 课时：12H
采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理
讲师：唐曼丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本控制与谈判》 课时：12H
采购成本控制与谈判课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学
讲师：唐曼丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《MRO间接采购管理》 课时：12H
MRO间接采购管理课程背景：在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样
讲师：唐曼丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业采购的降本增效》 课时：12H
企业采购的降本增效课程背景：采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快
讲师：周劲雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《双赢采购谈判技巧》 课时：12H
双赢采购谈判技巧课程背景：谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当，谈判策略不对时，不仅影响谈判结果，还可能影响到与供应商或者客户的关系。双赢谈判是一种以合作为基础，以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系，促进长期的合作和共赢，从而使企业的供应链更安全，供应更有保障
讲师：周劲雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购战略规划与供应商管理》 课时：12H
采购战略规划与供应商管理课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，
讲师：周劲雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产
讲师：吴正伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理》 课时：12H
精益生产管理课程背景：我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中
讲师：吴正伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地
讲师：吴正伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败
讲师：吴正伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《网点转型下销售生产力持续增长策略》主讲：蓝老师第一部分：转型期商业银行网点资源的整合能力1.银行网点及其分销渠道的变革2.物理网点整合及其功能创新3.网点整合的方向4.转型期网点资源如何运用1.网点整合的方向2.网点功能调整3.网点内部结构调整5.网点整合的支持要素第二部分：网点主动服务营销管理1.转型期网点销售管理目的1.提升目标客户接触面2.提升网点管
