生产采购课程体系
《幸福就是生产力——职场情绪与压力管理》 课时：6H
职场情绪与压力管理主讲：高登峰课程背景：对幸福的追求是人类最基本、最强大的驱动力，它驱动着我们翻越千山万水、冲破艰难险阻，向着目标坚定地进发。跨学科研究表明：人处于幸福状态时，他的工作效率和创造力都会显著提升，因为他正在经历积极的情感体验，对人更加宽容，更善于与人沟通协作，所以，由有幸福感员工组成的团队士气会高涨，凝聚力、向心力、执行力也会加强。幸福的人更容
讲师：高登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本的分析控制与降低》 课时：12H
采购成本的分析控制与降低课程背景：全球化和市场竞争加剧：随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。企业不仅要应对来自本地市场的竞争，还要面对国际市场的挑战。全球供应链的复杂性和市场需求的不确定性增加了采购成本的管理难度。而许多企业在采购过程中面临成本控制的难题，特别是在面对多变的市场条件和复杂的供应链时。企业往往难以准确预测和控制采购成本，导致利润空间受到
讲师：安昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面降本增效：向生产要效益》 课时：12H
《全面降本增效：向生产要效益》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
采购降本分析与谈判技巧（2天） 课时：6H
采购降本分析与谈判技巧课程背景：CostDownCostDown降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艰难时势，供应商总是说降无可降，究竟是真是假？如何跳出低层次成本分析压价框框走向持续降价与战略降价？采购降本“道法术”帮你寻找一条可行之路谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？四步制胜策略为你奠定谈判胜
讲师：胡士筠咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业实现ERP与规范精益管理双结合成功》2天 课时：12H
制造业实现ERP与规范精益管理双结合成功课程大纲：第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与正确方略3、规范化+ERP信息化=中国企业
讲师：康骁卓咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网加时代企业全面规范精益数字化自动化管理》2天 课时：12H
[pic]|课程介绍：|管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而，|||实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！|||！课程以一个
讲师：康骁卓咨询电话：010-82593357下载需求表
《新质生产力与数字化思维》 课时：6H
《新质生产力与数字化思维》主讲：李沛贤老师【课程背景】在全球化和信息化的浪潮下，企业面临的市场竞争和运营模式变革愈发激烈。新质生产力和数字化思维不仅成为企业转型升级的驱动力，更是决定企业未来竞争力的关键因素。本课程旨在帮助企业管理干部深入理解和运用新质生产力与数字化思维，为企业发展注入新动力，开启智慧运营与创新发展的新篇章。【课程收益】深刻领悟新质生产力的核
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与方法训练》（生产管理、工程管理人员） 课时：12H
《创新思维与方法训练》（生产管理、工程管理人员版）讲师：李沛贤【课程背景】习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲线。创新的思维和方法学校教育不会教，但却是企业各级人员的核
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
供电企业双重预防机制建设、安全生产标准化（国网）课纲课程背景：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
发电厂生产安全事故案例警示与启示（1天） 课时：6H
发电厂生产安全事故案例警示与启示课纲课程背景：我不知道我不知道、我知道我不知道、我知道我知道、我不知道我知道。愚者坐以待毙，小智者亡羊补牢，大智者未雨绸缪！智者用别人的生命和鲜血为自己做教训；愚者用自己的生命和鲜血为别人做教训。不要让每一次的事故变成统计数据，“敬畏生命”。只有我们拥有对于生命的敬畏之心时，世界才会在我们面前呈现出它的无限生机……——这也是我
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
发电企业安全管理人员再教育（安全生产管理）课程背景：为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本、安全发展，加强公司电力现场安全管理，落实安全责任，规范人员行为，保障施工作业安全，随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。提高安全技能，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
电力应急抢修响应与电力生产工程质量提升（电气）(2天) 课时：12H
电力应急抢修响应与电力生产工程质量提升（电气）培训课纲课程背景电力行业中，电力系统和电力设备发生停电事故，不但会给电力企业和用电企业本身带来经济损失，还会给社会带来不良影响，尤其是电力应急抢修在响应过程中出现不当措施，更可能发生次生衍生事故，因此，让应急抢修施工队伍熟悉熟知应急抢修响应流程尤为重要。保证电力事故应急工作高效、有序地进行，提高电力事故应急处置能
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
电力行业安全生产意识及安全心理学课纲（1天） 课时：6H
电力行业安全生产意识及安全心理学培训课程背景：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，首先就是从业人员安全意识不强所导致，安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。从业人员在生产活动中，对各种各样可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态；目前电力系统中不安全数据居高不下，虽然采
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
发电厂安全生产标准化落地实操培训 课时：6H
发电厂安全生产标准化落地实操培训课程背景：安全生产标准化，是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。推行安全生产标准化，既是国家法律法规的要求，又是企业
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
防止电力生产事故的二十五项重点要求及生产安全事故应急条例解读课程背景：为进一步落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中关于"坚持预防为主，落实安全措施，确保安全生产"的要求，完善各项反事故措施，进一步提高电力安全生产水平，国家电力公司通过总结分析近年来发供电企业发生重大事故的特征，在原能源部《防止电力生产重大事故的二十项
