生产采购课程体系
《企业经营：精益管理组织与文化》 课时：12H
企业经营：精益管理组织与文化课程背景：自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意。如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，
讲师：陈新江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《6S现场管理——办公场所精益化革新》 课时：6H
课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》主讲：周涵老师6课时课程收益：了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等授课方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等课程大纲：导语“6S”管理的发展历程第一讲“6S”释义及作用1、管
讲师：周涵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》 课时：12H
何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》课程说明书V3.5本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但
讲师：何重军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购谈判策略与技巧》 课时：6H
《采购谈判策略与技巧》成本最低，收益最高的方式主讲：周小明【课程背景】采购谈判是采购管理工作很重要的一个环节，也是给企业创造效益的最有效方式但是采购人员在面对不同类型，不同领域的供应商的时候，又不知道该如何与供应商进行谈判，谈判有没有标准的模式与方法呢？谈判有哪些技巧可以学习和值得借鉴的呢？谈判中会有哪些风险呢？如何有效防止谈判中的风险呢？【课程收益】此课程
讲师：周小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本的有效协同控制方法》 课时：6H
《采购成本的有效协同控制方法》影响采购成本的不只是价格主讲：周小明【课程背景】对于制造型企业，降低采购成本将会给企业带来更高的利润和竞争力，但是在与供应商的实际业务交往中，我们既要质量，交付又要价格与发展。而价格成本问题却只交给了采购部。实践证明，采购降本与供应商管理只靠采购部一个部门是无法达成的。必须系统设计降本方案；研发、生产、采购、质量等各部门必须就供
讲师：周小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《班组精益管理之“道、法、术、势”》（2天版） 课时：12H
班组精益管理之“道、法、术、势”主讲：翟振芳老师【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？——如何构建精益组织驱
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《制造型企业如何推进精益管理》 课时：6H
精益管理的“道、法、术、势”制造型企业如何推进精益管理主讲：翟振芳老师【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？
讲师：翟振芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
-718838-889798《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产线布局与快速换模》 课时：6H
-718838-889798《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《全面生产设备维护TPM》(2天) 课时：12H
【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。◆设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50；◆订单越急，设备越是故障频发，严重影
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益降本增效六技法》（2天） 课时：12H
-804407-1111885价值创造的源泉《精益降本增效六技法》培训方案【课程介绍】成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用，
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新思维改善与生产效率提升》（2天） 课时：12H
2736851280795价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案00价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案580390-7112000【课程介绍】面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产线布局与快速换模 课时：6H
-718838-889798《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何
