生产采购课程体系
-718838-889798《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不
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全面生产设备维护TPM(2天) 课时：12H
【课程背景】设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。◆设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50；◆订单越急，设备越是故障频发，严重影
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-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待
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-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型
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精益降本增效六技法（2天） 课时：12H
-804407-1111885价值创造的源泉《精益降本增效六技法》培训方案【课程介绍】成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用，
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《精益时间管理2.0》 课时：6H
《精益时间管理》掌握时间管理原则，利用时间管理方法减少时间浪费合理安排工作与生活主讲：赵晓东【课程背景】时间管理是职场人自我管理的重要一课。任何企业与个人都明白一个最浅显易懂的道理：合理利用时间是提高个人工作与生活效率的最基本素养。日常工作中绝大部分时间里我们都不得不面对较多的工作安排，除了日常的常规工作，还要面临领导布置的临时事务，甚至要处理一些突发其然的
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《国有企业采购队伍建设及职业规划》 课时：12H
国有企业采购队伍建设及职业规划主讲：文希【课程背景】在国有企业中，高效能的采购队伍是企业竞争力的关键部分。采购人员不仅要掌握扎实的专业知识，还需具备良好的沟通协作能力和信息技术应用能力。同时，采购人员还需要对个人职业发展有清晰的规划，以适应不断变化的市场需求。【课程收益】了解国有企业采购的政策法规和流程掌握采购专业技能和团队建设的方法明确自身的职业发展路径和
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《一流国有企业采购管理提升》 课时：12H
一流国有企业采购管理提升主讲：文希【课程背景】在国有企业中，采购管理不仅要保证业务流程的高效运转，还要不断创新与优化，提升管理水平与效率，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解最新的政策法规，掌握先进的管理方法，能够应对不断变化的市场环境。【课程收益】理解国有企业采购管理的最新政策法规及趋势掌握采购管理流程优化、风险控制和合规管理的关键
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《采购谈判方法与技巧》 课时：12H
采购谈判方法与技巧主讲：文希【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判是招标人和投标人在实施招投标过程中必不可少的环节。招标人需要与潜在投标人进行谈判，以获得最佳的采购条件和合同条款，而投标人则需要通过谈判来展示自己的能力和竞争优势，争取获得合同。然而，采购谈判涉及复杂的法律法规和程式，同时也需要一定的技巧和策略来达成双方的目标。因此，一个全面的培训课
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《采购文件编制技巧》 课时：6H
采购文件编制技巧主讲：文希【课程背景】随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面
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《国企招标采购全流程实务》 课时：6H
国企招标采购全流程实务主讲：文希【课程背景】中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》大力倡导绿色低碳消费，完善绿色采购制度，加大政府对低碳产品采购力度；加快建立公平统一市场，完善公平竞争的市场秩序。在要素获取、准入许可、经营运行、标准制定、招投标、政府采购等方面，对各类所有制企业平等对待。同时《中共中央、国务院关于加快建设全国统
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《招标之道——招标采购全流程实战解析》 课时：12H
招标之道——招标全流程实战解析主讲：文希【课程背景】如何做好招标前准备工作？按照招标文件的要求“填空投标”，你中标了吗不知道竞争对手为什么屡屡中标如何与招标代理公司打交道？如何与竞争对手共赢？如何让评标专家给出高分？如何通过质疑投诉扭转局面？【课程收益】该课程重点讲解如何在招投标各环节布局，从招投标的有关期限规定，到如何与招标代理公司打交道，影响招标文件的技
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《招标采购全流程实战解析》 课时：12H
招标全流程实战解析主讲：文希【课程背景】如何做好招标前准备工作？按照招标文件的要求“填空投标”，你中标了吗不知道竞争对手为什么屡屡中标如何与招标代理公司打交道？如何与竞争对手共赢？如何让评标专家给出高分？如何通过质疑投诉扭转局面？【课程收益】该课程重点讲解如何在招投标各环节布局，从招投标的有关期限规定，到如何与招标代理公司打交道，影响招标文件的技巧，投标文件
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《招标之道——国企招标采购全流程实务》 课时：6H
招标之道——国企招标采购全流程实务主讲：文希【课程背景】中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》大力倡导绿色低碳消费，完善绿色采购制度，加大政府对低碳产品采购力度；加快建立公平统一市场，完善公平竞争的市场秩序。在要素获取、准入许可、经营运行、标准制定、招投标、政府采购等方面，对各类所有制企业平等对待。同时《中共中央、国务院关于加
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《采购流程和组织优化》 课时：12H
《采购流程和组织优化》裴永明流程和组织优化专家课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？流程管理的本质是什么？这个世界是供应链的世界，为什么？当下，整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求那么采购业务和供应链的关系如何？采购在当下面临的挑战是什么？如何应对？采购流程好能解决采购问题么？.......课程收益：认知迭
