精益管理系列(改善管理体系)
精益管理系列(改善管理体系)详细内容
精益管理系列(改善管理体系)
企业改善管理体系课程大纲
课程背景 -------------------------------------------------
在激烈市场竞争中,完善的改善管理体系,是企业生存以及发展的必要手段:
对于企业,不断的消除浪费,降低成本,提升效率、增加收益、大幅企业员工满意度以及客户满意度增强市场竞争力!
对于员工,提升全员素质,参与公司建设,具备更强的解决问题能力!
本课程基于企业现状出发,分析企业现状,就如何提升企业改善管理能力他,实现全员参与改善。通过导入和建立企业改善管理体系,可以强化企业对现场的优化提升能力,使现场管理更加体系化,实现企业提质、降本、增效的目的。
课程收益 -------------------------------------------------
◆体系建立,掌握改善体系建立的方法,全员参与改善管理;
◆浪费消除,全员能够识别浪费,消除浪费;
◆能力提升,掌握更多的解决问题发放并能在实际工作中应用;
◆案例输出,改善工具的实际应用并能够实现案例输出。
课程结构 -------------------------------------------------
15875099695课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业员工,基层管理、中层管理者、企业精益人员等
教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、现场实践等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:自我介绍:了解学员对企业改善管理的掌握程度,对本次课程的期望,阐述课程目标
企业调研:企业的改善形式、企业的改善目标、企业的改善奖励形式
第一章, 前言
(单元目标:了解企业现状以及现阶段企业所面临的困境)
1、企业的处境
2、企业的目的
演练:思考题 全员参与谈论,了解企业改善管理的意义
第二章, 善工作的基本招式
(单元目标:学会建立企业改善管理体系的方式)
1、改善的定义
2、改善的意义
3、改善的三种招式
4、合理化建议模式分享
5、QC小组活动模式分享
6、改善活动周模式分享
第三章, 改善工作的内功心法
(单元目标:能够熟知改善管理推进中的改善原则)
1、十六句箴言分享
2、故事分享
第四章, 心法和招式的简单应用
(单元目标:掌握心法和招式的实际应用形式)
1、现场观察
2、问题研讨
3、汇报演练
第五章,建立企业改善工作体系
(单元目标:掌握企业改善管理体系建立的流程)
1、公司层级
2、执行层级
3、案例分享
第六章,实际应用
(单元目标:掌握Workshop工作流程及方法)
1、Workshop改善流程简介
2、生产现场问题识别
3、问题现象分享
3、措施研讨
4、措施汇报
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