LCIA低成本智能自働化   02.14

全面·解渴：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；DIY·实战：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验；视频·案例：各种类型LCIA的视频案例，LCIA视频体验，茅塞顿开；系统·稀缺：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA改善套路等“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培

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风险思维导向-SWOT分析   02.14

1.背景在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

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基层管理基本姿态--优秀班组长培训   02.14

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质量管理   02.14

1.背景质量管理(QualityControl)简称QC。在日本积极采用QC管理方法的并非只有代表性的汽车制造业、建设业、金融业、交通、运输业、酒店宾馆、高尔夫球场，以及百货店、超市等也被广泛采用QC管理方法。与企业的大小无关，应该说是很普及。QC管理方法源于美国，日本根据国情加以发展运用。可以说QC理论的萌芽于美国，而盛大妍丽的花于日本。众所周知QC管理被

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ISO 9001/14001实战   02.12

课程大纲ISO9001：2015版7大原则实战讲解7大原则：----以顾客为关注焦点----领导力----全部高度参与----过程方法----改进----基于证据的决策----关系管理+1可衡量的收益1、质量管理体系标准的发展历史---管理思想的变化2、ISO9001:2015版标准的引入的管理思想与总体变化要点3、ISO9001：2015标准条文变化点、理

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用科学思维解决问题   02.12

用科学思维解决问题，大纲后续追加。

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