生产采购课程体系
《生产班组长管理技能提升与精益改善实战培训》 2天 课时：12H
生产班组长管理技能提升与精益改善实战培训课程背景：让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益制造与数字化转型培训》4天 课时：24H
精益制造与数字化转型培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图
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《精益生产培训之快速换模SMED》 课时：6H
精益生产培训-快速换模SMED【课程背景】传统换模活动存在的问题：在机台停机后物料才开始移动机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定缺少标准化的安装和调整流程和技术要求SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minute）；最初使
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《精益生产与智能制造》 课时：12H
精益生产与智能制造【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，智
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《精益现场-中基层精益管理特训营》 课时：12H
精益现场-中基层精益管理特训营课程背景：我们的中基层管理很多是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特
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《精益物流改善与仓储效率提升》 课时：12H
精益物流改善与仓储效率提升【课程背景】在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标，不断开展改善！物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP14.8以上，问题出在哪里？精益物流的
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精益班组长--班组长管理技能提升与现场改善实战培训【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养
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《精益班组长培训》2天 课时：12H
精益班组长【课程背景】让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的中基层管理、班组长基本上是做
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《精益生产-工厂全面降本实战》 课时：12H
精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，实现开发端源头成本降低；
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《精益管理训练营系列(中基层管理、班组长训练营）》 课时：12H
精益管理训练营系列--中基层管理、班组长训练营【课程背景】我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长
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《精益管理训练营（企业中高层、企业老板）》 课时：18H
精益管理训练营【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又
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《精益班组长》 课时：18H
精益班组长【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的
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《工厂全面精益布局规划设计实战培训》2天 课时：12H
工厂全面精益布局规划设计实战培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。工厂规划存在的垢病：1、先建设再规划2、完全依赖于设计院3、
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《构建全价值链精益运营体系》 2天 课时：12H
构建全价值链精益运营体系【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《动车维保公司精益生产管理培训》3天 课时：18H
动车维保公司精益生产管理【课程背景】现代企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，
