生产采购课程体系
精益生产沙盘模拟课程 课时：12H
精益生产沙盘模拟课程项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景二十世纪70-80年代，丰田汽车横扫全世界，尤其是将头号汽车强国美国汽车工业打得满地找牙，丰田的经营方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美国的注意。1985年开始，美国麻省理工历经5年研究并总结了丰田的经营方法，精益生产（LeanPro
讲师：项有程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产日常管理 课时：12H
精益生产日常管理项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景二十世纪70-80年代，丰田汽车横扫全世界，尤其是将头号汽车强国美国汽车工业打得满地找牙，丰田经营方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美国的注意。1985年开始，美国麻省理工历经5年研究并总结了丰田的经营方法，精益生产（LeanProduc
讲师：项有程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益价值流改善 课时：12H
精益价值流改善项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景二十世纪70-80年代，丰田汽车横扫全世界，尤其是将头号汽车强国美国汽车工业打得满地找牙，丰田经营方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美国的注意。1985年开始，美国麻省理工历经5年研究并总结了丰田的经营方法，精益生产（LeanProduct
讲师：项有程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
华为采购和供应链的管理及库存运作模式 课时：12H
华为采购和供应链的管理及库存运作模式蒋老师供应链与采购实战专家/原HW供应链、采购、制造、物流部长课程背景随着全球化和信息化的发展，采购和供应链管理在企业竞争中的作用日益凸显。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为对采购和供应链的管理有着非常高的要求和标准。为了帮助企业更好地理解华为在采购和供应链管理方面的成功经验，我们设计了这门课程。本课程将结合
讲师：蒋世锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购全流程风险控制 课时：12H
采购全流程风险控制管理最佳实践蒋老师供应链与采购实战专家/原HW稽查部部长课程背景HW的流程体系、组织体系和责任体系的内控框架，以及“一点两面三三制”的落实，基于事后审计，更加注重事前自查和预防的内控工作和事中稽查工作，是当前企业内控学习的典型企业之一，而所有业务环节中，采购是企业经营的核心环节之一，是企业降低成本、获取利润的重要来源，但同时也是企业风险的高
讲师：蒋世锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工业4.0下的“三精”生产运营管理 课时：6H
《工业4.0下的“三精”生产运营管理》制造型企业转型升级的百年机遇主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。工业4.0是
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业安全生产管理培训大纲 课时：18H
-3009897-233677企业安全生产管理培训大纲课程背景：为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？企业安全生产在国民经济工作中有着非常重
讲师：周广锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产加工过程五级检索体系建立及实战 课时：6H
生产加工过程五级检索体系建立及实战主讲：陈寿民讲师【课程背景】我国是制造业大国，随着制造业的发展，大多数的生产加工环节已经从劳动密集型逐步转变为流水线科技智能化加工，在提高生产效率同时也降低了企业运营成本，但也面临的几个问题，比如对生产线现场的劳动技能要求高，对生产一线管理者的管理要求也要提升，否则一旦出现偏差可能会出现劳动生产率下降、成本升高、产出批量性的
讲师：陈寿民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为
讲师：康建鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为
讲师：康建鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间布局混乱、物料到处堆放◆员工频繁离岗，不停去找东西◆经常会有因为东西用错导致的异常出现◆客户验厂不敢让人家进车间◆各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么◆认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响2.6S管理是什么◆提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；◆减少浪费：由于场地杂物乱放，
讲师：康建鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《内容生产系列--短视频策划与制作》 课时：12H
《内容生产、新媒体获客宝典》短视频策划与制作主讲：崔成飞【课程背景】移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新一代技术与实体经济的融合应用进一步加深，这给企业经营管理活动带来颠覆性变革。企业被动裹挟在这场数字经济浪潮中，如何成功数字化转型，成为能否继续生存、发展的关键。面对复杂的外部市场环境，企业往往发现引入硬件设备、上线数字化系统并没有解决自身问题，反而经营
讲师：崔成飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业产品生产成本管控与业绩提升 课时：6H
《产品生产成本管控与企业业绩提升》安国伟【课程背景】谈到成本体系，就不得不谈“大成本思维"有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲，如果成本真的是魔鬼，那毫无疑问的应该砍光成本，可事实上，不是所有的成本都应该砍掉。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有
讲师：安国伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
POWER BI 数据分析 - 采购 课时：12H
POWERBI采购数据分析《摆脱束缚，效率倍增》POWERBI数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购
讲师：刘磐超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
EXCEL 数据分析 - 采购 课时：12H
EXCEL/WPS采购数据分析《预测未来，降本增效》EXCEL数据分析系列主讲：刘磐超 【课程背景】在当今的数字化时代，采购分析不仅在管理采购功能方面，而且在整个组织中都起着重要作用。与传统的采购系统相比，通过数据聚合和数据挖掘等商业智能化BI工具，采购数据分析不仅能够帮助了解过去，更有助于通过预测未来行为来降低成本；帮助构建稳健的采购策略、做出更明智的采购
