精益管理系列(5S)

  培训讲师:王志鑫

讲师背景:
王志鑫——精益管理实战专家管理能力提升顾问1.大众集团认证精益管理培训师2.国际认证资深培训师3.国家认证高级经济师(企管方向)4.吉林省工信厅特聘精益管理专家5.中国兵器集团特聘精益管理专家6.河北省定州市企业大讲堂特聘讲师7.哈尔滨红光 详细>>

王志鑫
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精益管理系列(5S)详细内容

精益管理系列(5S)

5S
课程背景 -------------------------------------------------
为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作,总是反复的在做同一项工作?
对于企业,能够建立一套真正的5S管理体系,为企业精益管理体系建立打造基础!
对于员工,理解5S的真正目的,积极参与到公司5S管理工作中!
现阶段企业生产管理现状:
•现场5S管理落后,现场缺少区域化管理;
•5S制度要求至上而下制定,脱离现场实际;
•5S工作未能实现效率提升;
•5S实施后,无法长时间保持;
本课程基于世界500强企业-大众集团生产现场管理体系开发而成,直面中国生产制造行业在5S推行中遇到的共性问题,从中国企业本身出发,建立一套更加适合中国企业应用的生产现场5S管理体系,使现场管理更加体系化,实现企业提质、降本、增效的目的。
课程收益 -------------------------------------------------
◆提高认识,提高领导阶层对于生产现场5S管理的认识和重视程度;
◆学通5S,了解真正的5S目的以及如何做好5S工作;
◆效益收益,提升企业生产效率、降低成本、提高质量;
课程结构 -------------------------------------------------
1019810129540课程时长:1天,6小时/天
课程对象:企业员工,工班长、基层管理中层管理者等
教学方法:讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:团队谜语:团队配合,完成谜语的传递与破解,形成团队意识
自我介绍:了解学员对5S的理解程度,对本次课程的期望,阐述课程目标
第一章, 精益思想概述
(单元目标:了解5S与精益管理之间的关系)
1、精益生产的起源
2、精益生产的发展
3、方法模块的简介
第二章, 现场5S管理介绍
(单元目标:了解现场5S管理的发展历史及意义)
1、现场5S管理的发展历程
2、现场5S管理目的
第三章, 生产现场5S的解读
(单元目标:了解中国式5S的含义以及每阶段的含义)
1、分类
2、清洁
3、目视化
4、标准化
5、保持
第四章, 目视化方法详解
(单元目标:掌握目视化的推进方法及原则)
1、目视化-意义和目的
2、目视化-展现形式
3、目视管理的应用
演练:数字谜题 通过数字谜题游戏,了解目视化的意义
第五章,标准化方法详解
(单元目标:掌握标准化的推进方法及原则)
1、标准化操作定义
2、标准化制作方法
3、案例解析
演练:听说绘画 通过四轮的听说绘画游戏,体验如何制作标准化及标准化的意义
第六章,实际应用
(单元目标:掌握生产现场5S管理的方法应用)
1、挑选试点
2、查找5S问题
3、研讨5S措施
3、落实措施
4、建立样板

 

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