财务管理课程体系
一、怎样看懂财务报告1、财务报告：透过一角看冰山浏览资产负债表可获信息利润表的作用现金流量表的功能2、透视资产负债表什么是资产负债表资产负债表的编制方法资产负债表项目分类资产负债表格式3、透视利润表如何看利润表利润表的编制方法4、透视现金流量表现金流量表看什么现金流量表的分类二、怎样看懂会计账会计账簿的意义会计账簿的种类账簿的启用、登记的规则三、怎样进行财务
讲师：王新在线咨询下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业
讲师：曾国庆在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程-尹宏刚 课时：12H
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则财务核算原则权限控制原则业务系统信息和财务系统信息接口业绩评价信息控制原则财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六、财务流程与信息系统七、集团财务控制管理的8权管理八、集团财务管理6大管理模块
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1.会计核算的4大前提2.会计信息的6大质量3.会计核算7大原则4.会计6大要素的非财务化解析1)资产和对应减值的重点含义2)负债的误区和对称认识3)所有者权益的演绎4)收入的内含和确认条件5)费用的真谛和管理意义6)利润的由来和组成会计的主心骨 5.经营流程下的会计思路6.案例：二、非财务经理必备的财务报表分析方法-
讲师：金涧在线咨询下载需求表
模块一：营销战略与财务战略案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业营销战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维与原理——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘1.财务会计报告体系与财务语言2.财务会计的六大要素3.财务会计的
讲师：张金宝在线咨询下载需求表
精通财务出利润----非财务人员的财务管理 课时：3H
一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点 1.集团财务管理三种典型模式 2.集团财务应扮演的角色 3.集团财务管控和治理的要点 4.集团资源与配置 集团财务管理与控制二、集团财务管控 1.集团企业财务管理面临的挑战 2.集团财务战略的定位及目的 3.集团企业战略财务管理架构 4.集团企业战略财务管理核心问题 5.良好的集团财务管理特征
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务？读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论：思考与讨论：资本启示录企业就是一部轿车，你是驾驶员，更是修理工！四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理职责第二讲财务报表与财务原则一、财务
讲师：臧日宏在线咨询下载需求表
课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理
