财务管理课程体系
基于战略导向的财务管理 课时：12H
基于战略导向的财务管理主讲教师杨奕【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
建立财务思维提高财务素养——非财务经理的财务管理（沙盘）杨奕课程收益：•课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练•课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进•课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用•课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新•课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌
讲师：杨奕在线咨询下载需求表
《商战2000》非财务经理的财务管理沙盘课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘课程《商战2000》■主讲老师：尹老师+李老师■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；■总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；■决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
实现财务转型提升战略财务管理大纲 课时：6H
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新
讲师：付华在线咨询下载需求表
合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是
讲师：付华在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：18H
非财务经理的财务管理课程背景：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避
讲师：林一斌在线咨询下载需求表
《决策者的财务管理》 课时：12H
决策者的财务管理课程背景：在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务
讲师：林一斌在线咨询下载需求表
《非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）》 课时：12H
非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《财务管理转型之道（模块化）课程》（1-4天） 课时：24H
财务管理转型之道（模块化）课程课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《经销商（零售商）的财务管理培训》【非财版】（两天）V2 课时：12H
经销商的财务管理培训【非财版】课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《财务报表分析与营运资金管理》《非财务经理的财务管理课程》课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业
讲师：何昉祎在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：18H
非财务人员的财务管理课程背景：作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。 课程收益：通过学习，使管理者能意
讲师：胡文霞在线咨询下载需求表
《总经理的财务管理》（2-3天） 课时：12H
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要
讲师：黄道雄在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
