财务管理课程体系
总经理财务管理为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理，更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管
讲师：王金升在线咨询下载需求表
战略财务管理为何学习：参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：为什么总经理总是对财务信息不满意？怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？什么因素促使CFO成功？课程收益：本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执
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内部控制与财务管理为何学习：企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值，提高财务报告的可靠性，如何实现企业内部控制，风险管理、财务管理与预算管理的一体化，正是本课程的核心目标，本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点：1.体系高度完善集成2.细分模块自成体系3.实际操作案例丰富4.最新内部控制的实践5.企业风险管理的最新发展6.
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毛泽东战略思维与战略财务管理为何学习：参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：为什么总经理总是对财务信息不满意？怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？什么因素促使CFO成功？课程收益：本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；财务总监如何根据企业战略制定财务战略，
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管理预算与财务管理为何学习：➢透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动，完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。➢培训收益:
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高级非财务经理的财务管理课程 课时：18H
高级非财务经理的财务管理课程FinanceWorkshopforNon-financialExecutivesGainacompleteunderstandingoftheprinciplesofcorporatefinanceinjustthreedays用三天的时间全面理解公司财务管理的原则Whytostudyacourses为何学习Fromund
讲师：王金升在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘》课程 课时：18H
《非财务经理的财务管理》--沙盘模拟训练课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都
讲师：史广青在线咨询下载需求表
连锁经营企业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练” 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍 课时：12H
服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来
讲师：陈晓梅在线咨询下载需求表
战略财务管理 课时：6H
||||||||||||战略财务管理课程背景：柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标：通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为
讲师：曾国庆在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作
