非财务经理的财务管理(1天版)
非财务经理的财务管理(1天版)详细内容
非财务经理的财务管理(1天版)
课程大纲:
**讲:从财务的角度看企业的经营
1、 企业经营管理存在问题分析
2、 从财务角度来看企业经营的循环
3、 衡量企业盈利的标准是什么?
4、 提升企业盈利的途径有哪些?
5、 了解企业财务报表数据的基础及分析方法
情景演练:**案例演练理解业务在财务中的表现
第二讲:从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心
1、 如何理解企业的资产?
2、 企业效率管理的核心有哪些?
3、 应收账款的成本有哪些?
4、 形成不良应收款的因素有哪些?
5、 企业应收账款分析方法有哪些?
6、 企业应当如何加强应收账款管理?
7、 如何理解存货是企业**贵的资产?
8、 存货所涉及的三大部门管理现状如何?
9、 如何加强企业存货的管理?
10、 掌控企业营运资金提高企业经营效率
a) 分析企业现金循环周期及如何提升
b) 企业高速增长对企业流动资金的影响
c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
11、 提高企业效益的途径
案例分析 现场案例演练
第三讲:如何提升企业经营利润
1、 企业的利润来源合理吗?
2、 企业的收入是否能够持续?
3、 如何从利润表中看企业产品的竞争力?
4、 如何看待企业各项成本费用的增长?
5、 如何提升企业利润
a) 企业成本费用与利润之间的关系
b) 如何理解企业的成本与浪费?
c) 企业成本管理的核心是什么?
d) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
e) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
f) 如何设计管理用利润表
6、 借助财务比率透视企业经营成果
7、 发挥杠杆效应的基础是什么?
8、 如何分析企业运营效率
第四讲:从现金流的角度剖析企业赚钱能力
1、 现金流对企业的重要性分析
2、 如何理解企业“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
3、 现金流量与企业经营管理分析
4、 如何**现金流量的表现形式剖析企业经营状况?
课程总结 现场答疑
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