财务管理课程体系
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持-坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――
讲师：戴玮在线咨询下载需求表
课程大纲一、走近财务1、财务、会计、出纳是怎么一回事？2、财务人员的工作内容和企业管理中的角色3、认识会计语言---会计要素以及特性4、家家都有的一本账---复式记账二、读懂报表1、财务报表的构成2、财务三张表的解读3、资产负债表的阅读和分析4、现金流量表的阅读和分析5、利润表的阅读和分析6、企业财务状况分析与评价三、部门费用管理与成本控制1、预算管理的战略
讲师：李广在线咨询下载需求表
课程大纲：单元引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点
讲师：曾国庆在线咨询下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
课程大纲： 第1模块：初看财务报表 一、经营仪表盘的作用 (一)历史商船触礁的思考 (二)企业破产前的预警信号（案例分析） 二、财务报表基础知识 （一）资产负债表基础知识 （二）利润表基础知识 （三）现金流量表基础知识 （四）相关会计准则 三、如何读懂财务报表 （一）怎样阅读资产负债表 （二）怎样阅读损益表 （三）怎样阅读现金流量表
讲师：张萍在线咨询下载需求表
模块一财务会计-----权责发生制，实质大于形式1、企业经营的财务目标是哪些？2、投资管理的的基本原则3、财务部到底哪些工作重要4、游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它5、资产负债表：o逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）o解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）o企业拥有何物，谁拥有企业—物权法o四维结构分析，探
讲师：王金升在线咨询下载需求表
课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业
讲师：金涧在线咨询下载需求表
部分如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分如何利用财务数据分析并改善经营绩效公
讲师：方岚在线咨询下载需求表
一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。公司存在的目的就是使股东的财富大化，而财务管理
讲师：李欣在线咨询下载需求表
培训特点：让财务课程生动活泼让财务课程简练实用让经理们讲财务语言众多模块，任意选择与组合，培训课程模块包括：1、树立正确的财务管理观念2、轻轻松松读财务报表3、企业财务报表分析4、企业成本费用控制5、预算管理与预算编制技巧6、企业投资项目评价与分析7、企业内部控制方法及其实施8、经理如何配合企业税务风险防范9、个人所得税政策分析与筹划
讲师：曾建斌在线咨询下载需求表
1.透视财务报表l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要
讲师：李成城在线咨询下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
