财务管理课程体系
单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策4）筹资决策5）目标利润决策6）目标成本决策第三单元：公司理财能力1）公司理财的基本原则2）企业理财目标的演绎3
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理与纳税筹划实务部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与
讲师：刘国东在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
【课程背景】财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。作为承担重要岗位的中高层应了
讲师：张金宝在线咨询下载需求表
课程大纲： 引导课程 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑 内容： 右键的作用 对象的概念 智能标识 自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 部分工其器–财务数据整理和加工 如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求
讲师：许奕在线咨询下载需求表
课程大纲：一、如何快速读懂财务报表从报表看问题1.会计主管“票账表全流程”10项核心能力2.月底要向老板说清三件事3.财务报告分析的基本方法4.公司报表粉饰典型手段5.财务分析：应收款=收入调节池6.财务分析：其他应收款如何转移资金7.财务分析：庞大、多变的存货8.引起增值税税负率变动的因素9.增值税税负控制：82.35（案例）10.收入管控：打折、赠送还是
讲师：桑立勤在线咨询下载需求表
课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1.全面认识企业的“运行仪表盘”1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2.企业的“家底”：资产负债表1)钱是谁的？2)钱从哪里来？到哪里去？3)财务结构是否合
讲师：方宝文在线咨询下载需求表
章企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的
讲师：吴少平在线咨询下载需求表
财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业
讲师：王金升在线咨询下载需求表
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及
讲师：王文静在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》2天 课时：12H
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理（高级） 课时：6H
部分非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2;财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2;从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2;各项经营活动在报表上怎样反映sup2;如何利润表解读企业的盈利能力s
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
部分企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1
