企业文化课程体系
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1企业文化的结构、2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：久贸在线咨询下载需求表
章：中国的企业家必须要学习国学。第二章：国学发展脉络及其思想理论。1、国学发展脉络。1）先秦诸子百家。2）汉唐道统。3）宋元理学。4）明清贤达。2、国学思想理论基础与企业文化建设。1）儒家思想与企业文化。2）道家思想与企业文化。3）佛家思想与企业文化。4）易家思想与企业文化。5）史家思想与企业文化。6）兵家思想与企业文化。7）法家思想与企业文化。8）墨家思想
讲师：陶敬玉在线咨询下载需求表
企业文化管理 课时：12H
《企业文化管理》企业高层次的竞争即文化的竞争，企业文化实质是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。企业文化建设是一个长期持续的艰巨工程，必须系统的持续不断的工作才能落实到实处。本课程经典的文化管理方式理论与方法，并融入美国肯布兰佳博士所著《共好》的三个基本原则，
讲师：黄健光在线咨询下载需求表
培训大纲： 章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化
讲师：张朝元在线咨询下载需求表
课程内容如下： 单元企业文化的基本认知 一、企业文化的内涵与作用 引言：企业的核心能力 企业文化的含义 企业文化是什么 企业文化的结构 企业文化抓什么 企业文化的主要功能二、知名企业的企业文化解读 国内外知名企业的企业文化解读 分析：塑造积极的企业文化培训案例！ 解析：塑造积极的企业文化内训案例 案例：塑造积极的企业文化课程案例分
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
讲企业文化的认知何谓文化企业文化的形成企业文化的体系企业文化的内涵理念高于制度第二讲企业文化的构成要素愿景使命核心价值观经营理念领导人自身的信念和魄力第三讲什么是优秀的企业文化优秀的企业文化必须基于个性优秀的企业文化必须是基于企业战略优秀的企业文化必须是基于商业准则优秀的企业文化必须是基于人性第四讲企业文化对企业竞争力的作用精神文化层的内涵与作用制度文化层的
讲师：罗清芳在线咨询下载需求表
新经济时代的领导力——创建学习型企业文化管理 创建学习型企业文化管理一：新经济时代呼唤新的企业文化 1、学习型组织产生的背景2、新经济时代呼唤新的企业文化 3、知识社会与物质社会的不同4、传统企业与现代企业 创建学习型企业文化管理二：建立新经济时代的企业文化 1、什么是学习型组织2、什么是文化 3、什么是企业文化4、什么是新经济时代的企业文化
讲师：赵国庆在线咨询下载需求表
课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授问答分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优质团
讲师：江宗庭在线咨询下载需求表
一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、愿景
讲师：史俊在线咨询下载需求表
企业文化建设与团队管理 课时：3H
第1部分（0.5天）企业文化建设困惑与解决方法Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
一、中高层管理者的角色认知 二、领悟领导力与执行力的本质 三、如何有效提升领导力和执行力 1、界定使命和愿景 2、统一核心价值观和精神 3、有效的决策与授权 4、有效的考核与激励 5、有效的沟通与协作 6、有效的变革
讲师：吴鸿在线咨询下载需求表
培训大纲： 、什么是企业文化咨询 1、企业文化咨询的概念； 2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化） 3、企业文化咨询体系（三个层次）； 精神层-制度层-物质层 4、企业文化咨询三个层次的结构； （1）企业文化咨询核心理念（精神层） （2）企业文化咨询行为系统（制度层） （3）企业文化咨询
讲师：王超群在线咨询下载需求表
文化是企业多数人共同遵守的价值观； 文化是企业多数人的共同习惯； 文化是企业人文环境； 文化是企业宝贵的无形资产。 第二章企业文化的误区 1、板报，墙报、标语、口号、文艺活动就是企业文化。 2、老板文化就是企业文化。 3、企业文化只能起积极作用，不会起消极作用。 4、知识就是企业文化。 第三章企业文化的功效 企业文化的10个作用 第
讲师：田顾问在线咨询下载需求表
企业创新文化氛围营造 课时：12H
这是一个知识化和全球经济一体化的时代，是一个全员学习、终身学习的时代。20世纪70年代的全球500强，到80年代已有三分之一销声匿迹，到90年代则所剩无几。消失的原因各异，但有一点是相同的，那就是不能与时俱进地用知识的力量进行创新。企业发展的内外部环境是动态的、变化的，要想在竞争中立于不败之地，就要比别人学得更快，更有创新思维。课程提纲：（一）学习与创新1.
