企业文化课程体系
企业文化建设与理念落地工作坊 课时：24H
《企业文化建设与理念落地工作坊》---梳理企业成功基因，让使命驱动以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海工作坊简介：企业文化理念是企业的灵魂，优秀的企业文化是推动企业持续
讲师：林海在线咨询下载需求表
向华为学习企业文化 课时：12H
向华为学习企业文化华为的组织与变革、干部与人才管理主讲老师：王瑞林【课程背景】1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为年报显示，实现销售收入人民币8914亿元，同比增长3.8；净利润为人民币646亿元，同比增长3.2，平均每天赚1.7亿元人民币。虽
讲师：王瑞林在线咨询下载需求表
《企业文化落地之共建工作坊》 课时：12H
高企业文化落地之共建工作坊——上下同欲主讲老师：王一胜【课程背景】“人无精神不立·企无精神不兴”，一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件
讲师：王一胜在线咨询下载需求表
《企业文化落地工作坊》 课时：6H
《企业文化落地工作坊》主讲：鲍臻炜【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形
讲师：鲍臻炜在线咨询下载需求表
独具魅力的企业文化建设【课程背景】现代企业之间的竞争已越来越超越产品和技术层面，而在企业形象和企业文化方面展开。当今世界一流企业，不仅靠其资金和技术等硬实力雄霸天下，更是以其品牌和文化等等的软实力傲视群雄。努力创建具有自己鲜明特色的企业文化体系，是提升企业的社会形象、扩大企业的知名度和美誉度的必然选择。同时在企业内部，为切实增强员工的凝聚力和忠诚度，也必须通
讲师：黄育德在线咨询下载需求表
《企业文化-文化铸就团队》 课时：12H
《企业文化-文化铸就团队》课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文
讲师：代伟伟在线咨询下载需求表
《奋斗者企业文化建设与干部管理机制》 课时：12H
《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本文化铸魂主讲老师：杨明【课程背景】企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建
讲师：杨明在线咨询下载需求表
《雇主品牌建设与企业文化》传统企业价值创新与商业模式设计主讲：杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的
讲师：杨明在线咨询下载需求表
《人力资源实战运营-奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》 课时：12H
《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本文化铸魂主讲老师：杨明【课程背景】企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建
讲师：杨明在线咨询下载需求表
《雇主品牌建设与企业文化》 课时：12H
《雇主品牌建设与企业文化》培训讲师：杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的
讲师：杨明在线咨询下载需求表
《企业文化共识营》引导工作坊 课时：18H
《企业文化共识营》引导工作坊【课程背景】如果把企业管理视为一块田园，企业文化则是这块田园里生长出来的一片新绿，生机勃勃、春意盎然。企业文化对管理科学的发展贡献是巨大的，它强调对员工精神、心理、感情等方面的培育，诱发职工对企业的责任心和献身精神，以增强企业的内在凝聚力。实践证明，企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用，也可以说，它对企业的兴衰成败有很大的影响
讲师：文宇在线咨询下载需求表
思行合一：让企业文化“活”起来【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把
讲师：李伟恺在线咨询下载需求表
核心价值观与企业文化管理实践---基于华为的企业文化的管理实践主讲：马力【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透
讲师：马力在线咨询下载需求表
《企业文化共创工作坊》 课时：12H
企业文化共创工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理
