企业文化课程体系
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1.企业文化的结构2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
一、新世纪企业与员工双赢的策略 1、企业普遍面临的人才难题 2、企业人才流失原因分析 3、企业解决人才问题，如何切入？ 4、对马斯洛需求层次理论的新解读 5、企业与员工的共赢策略 二、职业生涯的一个中心 1、什么是“职业生涯”？ 2、职业对人生的意义 3、职业生涯的一个中心 三、职业生涯的两个基本点 1、社会对自己的认同 2、自己
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用 课时：3H
讲《跨文化整合管理》第二讲《跨文化冲突管理》第三讲《跨文化震惊与适应》第四讲《跨文化的文化管理》第五讲《企业文化建设与管理》第六讲《跨文化的企业文化建设与管理》（全部共约160条）《跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用》课程大纲（需用时间：3小时至30小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索。同名论文获跨文化管理国际学术会议录用）讲《
讲师：蔡建生在线咨询下载需求表
企业文化战略培训 课时：12H
企业文化战略培训讲师：李绘芳企业文化战略课程有哪？企业文化战略培训讲师？企业文化战略内训讲师？企业文化战略方面的培训？国内知名的企业文化战略培训？欢迎进入知名企业文化战略讲师李绘芳老师课程《企业文化战略培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化战略行动建议：企业文化战略提升建议：引爆企业文化战略方案培训对象：党政机
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
一、企业文化的作用 1、构建企业文化的意义 现场调研 2、企业文化与管理 3、企业文化的运用 4、企业文化重要性实证 二、企业文化不能“落地”的原因 1、畸形企业文化的特征和案例 新闻事件 2、原因分析 （1）“口号”派 （2）“老板”派 （3）“家族”派 （4）“伪儒商”派 （5）“红宝书”派 （6）“两张皮”派 （7）
讲师：盛洪在线咨询下载需求表
部分：解读企业文化导入：什么样的企业是成功的企业？n企业文化是企业管理的高级阶段n优秀企业为何重视企业文化n企业文化对企业业绩的影响n长寿企业的文化战略管理讨论：1、企业文化的优势表现在哪里？2、企业文化建设的重要性是什么？第二部分：企业文化的意义与核心价值n企业文化的定义n企业文化要弄清的三点n企业文化的要素n企业文化在企业管理中的巨大作用n企业文化的三个
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
企业文化建设 课时：6H
企业文化建设【课程背景】企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
一、企业文化是企业管理的高境界 1．中国企业的共性问题 2．为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 3．为什么企业分权、分利就分心？ 二、文化“落地”的关键要素 1．企业文化是形成组织效能的共同认知系统 2．企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式 3．企业家及企业家群体的重视程度尤为重要 4．企业的核心人才和中坚人才全力助推
讲师：张彬在线咨询下载需求表
专题主要内容专题一：为什么要建立企业文化？1．企业转型期存在的共性问题:很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：2、对企业文化认识的“四大误区”3、为什么说企业文化是管理高境界案例：新木桶理论；4：企业文化在企业发展不同阶段的作用5：怎样制造企业的“精神原子弹”6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命案例：七大地产
讲师：陈恳在线咨询下载需求表
企业文化建设及优势一、企业文化及其本质 （一）什么是文化 （二）企业文化 1企业文化的结构2.企业文化的表现 （三）企业文化概念的形成和演变 （四）企业文化与企业生存 ★中国企业寿命 企业文化建设及优势二、企业文化的作用 （一）文化优势即力量优势 1.文化是生产力 2.文化优势与经济优势 3.中国的实质进步源自新文化的引入 （二）
讲师：赵海朋在线咨询下载需求表
单元、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；1.企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）第二单元、如何宣传和培训、贯彻文化理念；第三单元、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；第四单元、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；第五单元、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；第六单元
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
企业文化建设困惑与解决方法 课时：3H
【课程大纲】：Ø困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n什么是文化？n什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n企业文化到底有什么作用？n企业文化到底要建设什么？n企业文化的核心要素是什么？n企业文化的功能是什么？Ø困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想的物质层建设内容n企业文化建设－
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与
