打造优势营销团队   01.01

一、销售认知销售人员的素质要求销售人员的常见问题分析二、业绩管理设计和分解销售指标市场区域划分营销组织设计销售人员的薪酬设计三、回款管理没有回款的交易是残缺的不回款的背后处理回款5原则促进回款9秘诀四、销售团队的组织锻造销售团队的管控核心生产力来源——指标管理生产力来源——重点客户管理生产力来源——时间管理五、销售团队的个体成长销售人员各时段的辅导艺术新人的

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从技术走向管理   01.01

一、企业管理目标管理者的作为管理者的境界二、从专业技术到管理的必要性认知专业技术人员成为管理人员的必备条件专业技术人员与管理人员的主要区别从专业技术人员走上管理岗位的几大优势三、专业技术人员转变成为管理者的5个障碍1、思维方式2、事无巨细3、单打独斗4、谨依计划行事5、语言沟通偏弱四、企业管理症结探析1、重技术轻管理2、“短期效益”导致人员结构失衡3、考核与

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OTC营销模式与团队建设   01.01

一、新形势下的OTC市场lOTC市场特征及发展前景l三股道上的车：祈望、愿望、希望lOTC销售人员的角色与定位二、OTC各部门功能和职责#8226;品牌市场部功能和岗位职责#8226;通路市场部功能和岗位职责#8226;商务部功能和岗位职责#8226;零售渠道部功能和岗位职责三、OTC队伍的绩效管理#8226;OTC队伍的岗位配置#8226;OTC队伍的绩效

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企业培训师技能训练营   01.01

（天）一、卓越培训师的价值与能力卓越培训师的核心价值与思维模式卓越培训师的核心能力造梦与贩卖梦想的能力二、卓越培训师的定位组织的感召者：激发使命感，统一追随者步伐组织的工程师：塑造心灵，启迪智慧组织的管理者：运用思想管理去高效管人三、培训师的角色和任务ABC四、培训师力量的源泉五、基本功训练辅导A：演讲激情的调动与培育——舞蹈训练（第二天）六、基本功之：培训

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规划职业生涯 成就辉煌人生   01.01

一、职业生涯规划的概念#8226;成功人生的关键#8226;职业生涯规划的起征#8226;职业发展阶段特征与对策二、职业生涯探寻#8226;命理与人生#8226;“命”与“运”的关系#8226;五行借鉴三、个人职业生涯规划的意义#8226;自我认知#8226;积累并整合工作经验#8226;指引与激励自我成长#8226;利用组织提供的平台与资源#8226;提高

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卓越人力资源管理   01.01

一、企业人力资源战略人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的讲

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招聘与选才技术   01.01

讲招聘技术招聘如何为公司带来竞争优势招聘流程及可能的误区内部竞聘与外部招聘第二讲经理必备的招聘技能如何塑造雇主形象和品牌怎样控制招聘成本人力资源部和部门经理的职责为经理培训必要的招聘技能招聘中的误区分析第三讲选才之：职位分析为什么要进行职位分析工作分析的具体内容工作分析的方法第四讲选才之：职位评估职位评估的方法职位评估的内容第五讲选才之：职位描述及具体操作什

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