高效营运管理培训   01.01

　　培训大纲：　　一、现金流量在企业财务管理中的重要性　　企业财务运作的大框架　　现金管理与企业财务运作的关系　　现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人　　分析：高效营运管理培训案例！　　解析：高效营运管理内训案例　　案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析　　营运资本分析　　模型分解　　系列案例　　企业5大资金周转危机原因分析与解

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组织文化与领导分析培训   01.01

　　培训大纲：　　一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用　　企业文化的概念与特征　　企业文化的真正内涵　　企业文化的功能与作用　　企业文化的层次与要素　　企业文化人性化宣言　　企业文化体系框架　　案例分享　　分析：组织文化与领导分析培训案例！　　解析：组织文化与领导分析内训案例　　案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化　　提炼

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组织管理与组织行为学培训   01.01

　　培训大纲：　　一、组织行为学概述　　1、组织行为学概述　　2、组织行为学的演进与发展　　分析：组织管理与组织行为学培训案例！　　解析：组织管理与组织行为学内训案例　　案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理　　1、中国传统的人性假设　　2、西方的人性假设理论　　3、Z理论与Z式管理　　讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论　　分组：组织

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采购议价技巧培训   01.01

　　培训大纲：　　部分：供应商管理标准　　1、供应商管理指标　　1)成本　　2)质量　　3)交期　　4)技术　　5)供应商的灵活性、弹性和响应速度　　6)管理和财务状况　　7)守法和环保　　8)服务　　2、供应商管理标准框架：71　　分析：采购议价技巧培训案例！　　解析：采购议价技巧内训案例　　案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商　　1、

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BEI面试技巧与人才选拔培训   01.01

　　培训大纲：　　一、以素质为基础的招聘和选拔概述　　1.人才甄选的趋势及影响因素分析　　2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别　　3.素质及素质模型介绍　　素质概念的诞生　　素质的发展与演进　　短片欣赏及研讨　　素质的分类和构成　　练习：素质识别、“非常勿扰”　　素质模型的内涵与应用　　案例：优秀企业素质模型实践：万科　　4.为什么在招聘中选用BEI方

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企业培训体系构建与战略人才培养培训   01.01

　　培训大纲：　　讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　章、企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　　1.2企业为何“人才荒”　　第二章、企业人才队伍建设误区　　2.1企业人才培育误区　　2.2企业人才队伍建设误区分析　　分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！　　解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例　　案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程

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执行力培训   01.01

　　培训大纲：　　一、执行力为什么是企业成败的关键　　1.企业成长的主要因素　　2.关于执行力的几个概念　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行为什么是企业成长的关键要素　　分析：执行力培训案例！　　解析：执行力内训案例　　案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题　　1.口号管理gt;行动管理　　2.组织末梢神经麻痹症　　3.业务流程的阻滞　

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战略性思考与规划   01.01

　　单元一、常见战略致命错误　　1.探索式的“隐形战略”　　2.隔离发展战略　　3.完全委托外部力量拟定战略　　4.没有训练业务经理成为战略思考者　　5.规划过程陷入分析数字的陷阱中　　6.没有意义的使命愿景　　7.没有危机，就没有战略　　8.机会导向型战略　　9.没有确认关键议题　　10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力　　1.愿景

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如何打造高绩效的组织   01.01

　　单元一、企业成长的组织瓶颈　　1.企业成长之道——组织与业务协同发展　　2.企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。　　3.组织的四要素模型　　1)组织的“大脑”——领导　　2)组织的“骨架”——结构　　3)组织的“血管和神经”——流程　　4)组织的“细胞”——员工　　4.案例分析：企业组织成长的典型问题分析　　1)领导层面的典型问题　　2)结构层面的典

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大客户开发与维护培训   01.01

　　培训大纲：　　【模块一】营销的基本框架　　一、客户营销的核心：　　1、发现需求、创造需求、满足需求；　　2、市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。　　二、价值判断：　　1、对需求不要做价值判断，我们是营销但不是营销伦理学。　　三、目标客户判断：　　1、用得着，买得起，信得过。　　2、为避免误伤或误杀不盈利客户，还可以从四个特质来分析。　　——企业的

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