毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略_周增明_企业内训课程

毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略

培训讲师：周增明

讲师背景：
周增明老师中国红色管理研究员。解放军正师职军官，原中国人民解放军某部副参谋长，大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院，国防大学在职研究生学历。曾任国防大学、炮兵指挥学院、装备技术指挥学院研究生部队导师。研究领域：红色领导力、红色管理学、详细>>

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毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略详细内容

毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略

课程大纲:

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点

1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑

引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》

2、企业家对企业经营战略的困惑

（1）处理不好的三个关系

（2）两种问题心态

（3）一个缺乏

3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？

（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的**途径。

（2）中国革命成功之道是企业经营战略的**参照系；根植中国大地的历史史实**具生命力，我党我军波澜壮阔的发展经历给商战**的启迪，惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的**实战教材。

（3）从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的**选择。

4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。

5、当今中国优秀企业家的军人基因。

二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦

1、聚焦大势

把握企业发展大势的四重修炼

（1）关注大势的四重修炼之——度势

（2）关注大势的四重修炼之——谋势

（3）关注大势的四重修炼之——借势

（4）关注大势的四重修炼之——顺势

案例：领袖的目光；解放战争战略进攻时机选择等。

2、聚焦定位

战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要

（1）企业定位的核心

（2）企业定位的重心

（3）企业定位的根本任务

（4）企业定位的精髓

（5）企业定位的表述要求

案例：“平型关大捷”带来深层次的启示；抗日战争正面战场的作用等。

3、聚焦要点

（1）战略思维必须关注要点

（2）聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲”

（3）企业聚焦的难点及应对

案例：解放军战史上**惨烈的狙击战告示后人什么？“万岁军”的由来等。

4、聚焦难点

（1）战略思维必须关注难点。

（2）战略难点的特定含义；

（3）企业家克服企业发展难点的“二十字诀”

案例：

毛泽东“慎重初战”的指挥风格；

志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。

5、聚焦顶点：战略思维必须关注顶点

（1）企业发展中顶点的基本概念

（2）认识出现顶点对企业发展带来的影响

（3）应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题

（4）企业出现顶点的五大类型基本分析及应对

案例：

毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言。

毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。

6、聚焦次序：战略思维必须关注次序。

（1）战略执行次序的基本概念；

（2）正确的实施次序对战略决策的影响；

（3）企业经营战略中关注次序的重要性；

（4）关注战略执行中次序的基本要求。

案例：

解放战争三大战役中的三个为什么？

海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。

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